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車間”創(chuàng)建活動(dòng)；搭建了質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、財(cái)務(wù)管理體系等10大綜合管理體系平臺(tái)；引進(jìn)了六西格瑪、TnPM、6S現(xiàn)場管理、卓越績效管理等先進(jìn)管理理念和管理方法
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，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際情況合理運(yùn)用行之有效的管理方法，取其精華，去其糟粕，以點(diǎn)及面，以達(dá)到最佳的效用
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的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進(jìn)安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動(dòng)企業(yè)安全
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她用西方企業(yè)管理人員的管理方法管理那些工人，工人們?cè)诹阆?攝氏度的天氣里裝火車走板子，她就幫著他們裝車，然后再用她的專車把一個(gè)一個(gè)的工人送回家，
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平，積極探索做好本職工作的新方法，新路子，為企業(yè)創(chuàng)新管理理念、管理模式、管理方法和管理手段獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)廣大青年員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，
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，提升品牌形象和價(jià)值，推進(jìn)品牌發(fā)展上新臺(tái)階。
煙草企業(yè)要提高效率。時(shí)間就是金錢，效率就是生命。要通過不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步、效率提升。要不斷優(yōu)化課題管理方法
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煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的必然要求，是運(yùn)用科學(xué)管理方法落實(shí)行業(yè)“嚴(yán)管理、促規(guī)范”的具體實(shí)踐，也是全體干部、員工履職安全和健康成長的有效保障。因此，構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)
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水平，生產(chǎn)組織的柔性化水平，成本控制的及時(shí)化水平，管理方法的科學(xué)化水平作為努力的方向”。各單位按照行業(yè)要求切實(shí)采取有效措施，圍繞卷煙上水平開展
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;執(zhí)行力是關(guān)鍵。
煙草企業(yè)是國有企業(yè)，在建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)中肩負(fù)著重大使命和神圣職責(zé)。要樹立現(xiàn)代化管理理念，掌握現(xiàn)代化管理方法，進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新和整合
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;既不能管得太死，也不能管得太松，運(yùn)用科學(xué)適用的管理方法、高效的管理工具、高素質(zhì)的管理人才，實(shí)現(xiàn)“管理紅利”，促使煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理向更高水平、更高
