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勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，試行業(yè)務(wù)部門“計件績效薪酬”管理模式，通過優(yōu)化人力資源配置降低人工成本。
四是以“優(yōu)化”為標(biāo)準(zhǔn)，推行全市送貨線路統(tǒng)籌調(diào)整，實施
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;和品種無法輪作等問題，進(jìn)一步優(yōu)化烤煙品種資源配置，推進(jìn)高端優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，增強(qiáng)原料保障能力。
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+營銷”。
“三件套”促進(jìn)信息采集智能化。“智能終端”以“一臺小型設(shè)備、一把掃碼槍、一套軟件”的“三件套”基本配置優(yōu)先免費發(fā)放給具備安裝條件的信息采集客戶，為信息采集智能化
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專賣人員工作電腦配備、操作系統(tǒng)、運行狀態(tài)等進(jìn)行細(xì)致摸底，對照項目運行環(huán)境指標(biāo)，將硬件配置高、運行流暢的電腦調(diào)配到辦證窗口，保證項目上線軟硬件性能達(dá)標(biāo)、狀態(tài)良好
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任務(wù)分三步實施。一是做好擬實施宿舍數(shù)量的統(tǒng)計工作。充分考慮各基層站（所）、煙葉倉庫的生活區(qū)和人員配置情況，不遺漏一間宿舍；二是定好各站實施方案。匯
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，精準(zhǔn)核算費用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化資源配置上下功夫，不斷提升物流對標(biāo)水平，努力推動物流工作再上新水平。
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痕跡化資料、現(xiàn)場排查及交流座談等方式，對各所屬企業(yè)的防洪防汛措施落實、防洪應(yīng)急物資配置、汛期隱患排查治理、應(yīng)急演練、24小時值班情況等工作進(jìn)行了檢查。
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第三招“坐如鐘”。目前，全縣收購人員配置培訓(xùn)、篩選全部結(jié)束，各種收購物資已全部調(diào)撥到位，收購設(shè)施設(shè)備安裝、調(diào)試全部結(jié)束，收購場所清理
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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。二是在推進(jìn)管理的過程中把知識產(chǎn)權(quán)的職責(zé)、管理、獎勵等內(nèi)容列入制度，形成知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是將知識產(chǎn)權(quán)納入績效考核，形成了一套思路清晰、配置完善
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細(xì)支濾棒成型機(jī)組。5位用戶代表觀察了樣機(jī)整體運行情況，與現(xiàn)場的調(diào)試人員和技術(shù)人員進(jìn)行了充分的互動交流，并查驗了其訂購的無膠帶拼接、中線膠在線檢測、濾棒綜合檢測儀等選項配置
