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以及品牌培育等諸多方面還不完善和不健全，需要企業(yè)加大投入，實(shí)施更為深入的技術(shù)研發(fā)和品牌培育。江西中煙也深刻地意識(shí)到了“金圣”品牌的成長(zhǎng)與發(fā)展存在的不足，必須
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，“金圣”品牌知名度、美譽(yù)度有較大提升，返鄉(xiāng)人員對(duì)家鄉(xiāng)煙的認(rèn)可度和接受度隨著提升，省產(chǎn)卷煙特產(chǎn)禮品屬性凸顯，品牌影響力日益增長(zhǎng)。三是從調(diào)研來看
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、花魁、安源、南昌、贛江、海鳥、南方等牌號(hào)香煙。其中，“金圣”品牌身披國(guó)際國(guó)內(nèi)金獎(jiǎng)、國(guó)家專利、國(guó)優(yōu)名煙等多個(gè)榮譽(yù)花環(huán)，2002年商標(biāo)無形資產(chǎn)價(jià)值41.8億元，躋身
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。福建的七匹狼品牌立足屬地的山海資源，將山海文化融入到產(chǎn)品體系與品牌價(jià)值的打造中，推出具有“山海文化”特色的產(chǎn)品體系；江西的金圣品牌深度挖掘江西獨(dú)具一格的“瓷文化
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;這兩支煙對(duì)于豐富金圣品牌形象、產(chǎn)品形態(tài)，進(jìn)而更好地捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、爭(zhēng)取發(fā)展主動(dòng)都提供了很好的助力。“金圣”品牌也因此實(shí)現(xiàn)了半年銷量破40萬(wàn)箱、收入近150億元的——高速度、高質(zhì)量——“雙
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功到自然成。
2019年，金圣品牌總體銷量增幅10.6%，位列全國(guó)重點(diǎn)品牌前茅；一、二類煙總量超27萬(wàn)箱，占品牌總體比重40.5
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;2）可利用商城作為省產(chǎn)煙、金圣品牌培育的重要推手，建立訂貨導(dǎo)向，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；
（3）規(guī)避當(dāng)前的各項(xiàng)行業(yè)政策
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)“生命線”。
一、劃清“底線”
當(dāng)前，一些縣級(jí)局僅注意卷煙銷售、“金圣”品牌銷售，而忽略了規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線，出現(xiàn)了很多不和諧因素。如
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的產(chǎn)品呈現(xiàn)。這樣的持續(xù)改進(jìn)，對(duì)于金圣品牌的可持續(xù)成長(zhǎng)，乃至于整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，無疑都具有現(xiàn)實(shí)而深刻的積極影響。
扎克伯格說過，「比完美
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%，其中，省產(chǎn)煙增幅為24.2%，金圣品牌增幅更是高達(dá)33.4%，銷售額1.16億元，增幅也很可觀，達(dá)13.4
