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品牌逆淘汰，為進(jìn)一步鍛造具有消費(fèi)力、競(jìng)爭(zhēng)力、品牌力的強(qiáng)勢(shì)品牌而開(kāi)展的市場(chǎng)檢驗(yàn)。到底誰(shuí)能進(jìn)入“兩個(gè)前15”，仍然要拭目以待。
同時(shí)，“兩個(gè)前15”品牌
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的；凡是被淘汰的，都是經(jīng)受不住消費(fèi)者檢驗(yàn)的，經(jīng)受不住時(shí)間和質(zhì)量的檢驗(yàn)的。對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)講，同樣如此，只有不斷提高公信力，
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市場(chǎng)，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰?？梢哉f(shuō)，在當(dāng)今以買(mǎi)方為主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)將肯定沒(méi)有生存空間，其最終結(jié)局將會(huì)被淘汰。因此
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;勢(shì)必要被市場(chǎng)所淘汰，當(dāng)然，這只是過(guò)程長(zhǎng)短而已。這也是事實(shí)，也是不可回避的現(xiàn)實(shí)。我們?cè)S多零售小店的經(jīng)營(yíng)者，基本上抱著做一天和尚撞一天鐘的思想。在這
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偏低，同時(shí)由于新品上市表現(xiàn)欠佳，很多品牌陷入了一開(kāi)發(fā)就淘汰、再開(kāi)發(fā)再淘汰的惡性循環(huán)，大量的不成熟新品對(duì)品牌本身造成了極大的傷害。
雖然成熟產(chǎn)品持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)
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市場(chǎng)需求，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，則應(yīng)盡快退出市場(chǎng)，減少對(duì)資源的占用，即淘汰競(jìng)爭(zhēng)力弱的品牌，調(diào)整品牌經(jīng)營(yíng)管理策略。
保障貨源投放合理機(jī)制
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，“有序競(jìng)爭(zhēng)”是監(jiān)管的目標(biāo)，要治理產(chǎn)業(yè)亂象；“產(chǎn)業(yè)集中”為了淘汰落后產(chǎn)能，避免無(wú)序發(fā)展；“外向型”則是未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的主要發(fā)展方向
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維修保養(yǎng)模式和機(jī)電維修工末位淘汰制，將設(shè)備分類(lèi)、分層逐級(jí)承包給每一位維修工，加大考核力度，保證設(shè)備正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。2004年
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煙草開(kāi)展了系統(tǒng)性的數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)。從淘汰老舊設(shè)備、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)硬件，到升級(jí)核心業(yè)務(wù)軟件，再到依托API接口開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)打通不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，一系列扎實(shí)
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接待日、職工代表巡視員制度。在干部和重要崗位人事調(diào)整上，實(shí)行民主評(píng)議、末位淘汰制度和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。他積極宣傳貫徹《憲法》《煙草專賣(mài)法》《安全生產(chǎn)法》等法律，用法律規(guī)范企業(yè)
