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益管理水平。
要對績效管理做出深入細(xì)致的規(guī)劃，保證每個執(zhí)行環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，保證整個績效管理過程可追蹤和可衡量。要確定組織負(fù)責(zé)績效管理的部門及各部門、各層次管理人員在績效
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管理水平，利用信息化規(guī)范和推進制度管理。夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，強化定額管理，增加資金運作收益率，持續(xù)降本增效。
夯實全面精益、創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
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、常態(tài)推動，提升規(guī)范管理水平。同時，要在各部門、各單位明確規(guī)范管理工作聯(lián)絡(luò)員，確保規(guī)范管理信息溝通順暢，并成為傳播“規(guī)范文化”的重要力量。通過
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重點，開展“精課題、精指標(biāo)、精質(zhì)量、精提升、精團隊”的“五精”班組建設(shè)活動，推進班組精益管理水平的提高。學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，借助新媒體，搭建技術(shù)交流微信平臺
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采購活動與質(zhì)量體系建設(shè)相結(jié)合，將采購活動流程化、制度化，使之成為公司管理的一個重要方面，體現(xiàn)單位的整體管理水平。
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合理布局，積極創(chuàng)新專賣管理服務(wù)亮點，不斷鞏固提升煙草專賣零售許可證管理水平。
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管理水平。深度推進生產(chǎn)制造精益化與信息化運兩化融合，打造“三好”(建好、好用、用好)金葉制造信息系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息化技術(shù)為金葉制造插上跨越式發(fā)展之翼。
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，如SAM、QFD、PICQMDS、A3報告等，盡可能地消除了因個人偏好或者習(xí)慣而引起的流程上的冗余、體系不能提升管理水平等問題。
小出大，量變到質(zhì)變的飛躍
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認(rèn)識到自身的不足，并敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，然后找出短板，加強自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，擺正思想，端正態(tài)度
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展示盧氏煙葉生產(chǎn)發(fā)展水平的窗口，進一步提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量、提升基層管理水平的任務(wù)還十分艱巨。下一步將以市局“三樹”集中教育活動推進會為契機，認(rèn)真落實市、縣公司煙葉工作會議
