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，讓不斷提升的規(guī)范管理水平持續(xù)為企業(yè)更高水平、更高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
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零售客戶進行推介。
四要提高品牌培育零售終端管理水平。在對客戶經(jīng)理進行前臺管理培訓的同時，要對卷煙陳列柜的擺放、陳列卷煙的擺放、明碼標價等進行統(tǒng)一要求。組織客戶經(jīng)理對品牌培育基礎(chǔ)
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，云南香料煙有限責任公司在德宏州種植烤煙14.07萬畝、香料煙2.91萬畝、生切煙絲1.5萬畝、曬黃煙1.43萬畝。
“近年來，我們以煙葉生產(chǎn)管理水平的提升促進煙葉高質(zhì)量發(fā)展
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，無一起重大質(zhì)量事故，卷煙產(chǎn)品質(zhì)量抽檢持續(xù)保持100%合格率。
狠抓精益管理，提升管理力
為促進精益管理水平持續(xù)提升，卷包車間在指標管控上
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薪酬和地市公司“工效掛鉤”浮動比例掛鉤，引導各單位破解瓶頸問題，提升管理水平。
以科技創(chuàng)新、精益課題為引領(lǐng)，全面抓好“小改革、小創(chuàng)新、小發(fā)明”等全員精益
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開展類似探索提供了有益借鑒。
精益改善項目是精益物流建設(shè)的有效載體。近年來，按照行業(yè)整體部署要求，煙草工商企業(yè)深入推進精益物流建設(shè)，管理水平有了進一步
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;有效提升零售客戶的庫存管理水平。
零售客戶陳操杰的父親經(jīng)營卷煙30余年，多年的習慣讓他起初對“三理”服務(wù)并不認同。在客戶經(jīng)理的不懈努力下，今年一季度他店里卷煙經(jīng)營毛利由
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到供需是否通暢。只有供需通暢，才能確保銷售順利。因此作為卷煙客戶經(jīng)理一定要創(chuàng)新拓展市場手段，切實優(yōu)化終端建設(shè)。由于供應(yīng)市場主要取決于行業(yè)管理層的管理水平和決策思路、中煙公司
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，煙農(nóng)隊伍的素質(zhì)水平、技能水平、管理水平進一步提升；以“九鄉(xiāng)農(nóng)友行業(yè)示范社”為示范引領(lǐng)，合作社建設(shè)、發(fā)展和服務(wù)保持較高水平；大力開展土地流轉(zhuǎn)
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、預警機制，在持續(xù)強化原料保管的基礎(chǔ)上，不斷提升原料倉儲養(yǎng)護管理水平，改善煙葉養(yǎng)護醇化條件，穩(wěn)定和提高原料養(yǎng)護質(zhì)量。
值得一提的是，
