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做業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、定義系統(tǒng)功能與參數(shù)。團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)、逐步融合，共同成為企業(yè)數(shù)字化的中堅(jiān)力量。該方式的優(yōu)勢是項(xiàng)目成功率高，劣勢是人員成本高。2.領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知能力正如組織
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;支持農(nóng)戶擔(dān)任致富帶頭人，探索發(fā)展遠(yuǎn)近結(jié)合、種養(yǎng)搭配、融合延伸的集體產(chǎn)業(yè)模式，引導(dǎo)內(nèi)生動力型村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在普格縣黎安鄉(xiāng)日史博肯村的新能源烤房項(xiàng)目，助力升級打造
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經(jīng)營戶市場主體登記情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，關(guān)聯(lián)展示經(jīng)營異常信息、行業(yè)態(tài)勢信息，為監(jiān)管執(zhí)法提供科學(xué)依據(jù)。通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的充分融合，精細(xì)刻畫監(jiān)管對象特征
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，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員或?qū)I(yè)評估公司，改善市場監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制報(bào)價(jià)質(zhì)量。多網(wǎng)融合，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督、法務(wù)監(jiān)察部門監(jiān)督與公安司法監(jiān)察機(jī)關(guān)建立合作監(jiān)督
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;更應(yīng)該堅(jiān)持教育培訓(xùn)工作與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，把員工教育培訓(xùn)工作貫穿到日常實(shí)際工作中去，教育培訓(xùn)崗位的工作人員要立足于企業(yè)改革、可持續(xù)性發(fā)展的角度和立場思考問題
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融合”工作方針，開展數(shù)字化專賣管理，發(fā)揮了強(qiáng)大威力，聯(lián)合公安部門從車輛運(yùn)行軌跡、銀行流水等各個(gè)方面尋找蛛絲馬跡，清晰地繪制出其行為軌跡
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資源重點(diǎn)向農(nóng)村困難客戶傾斜。全省煙草商業(yè)系統(tǒng)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與幫扶工作相融合、幫扶力度與困難程度相適應(yīng)、物資投入與理念更新雙驅(qū)動、現(xiàn)狀改善與長遠(yuǎn)發(fā)展同規(guī)劃，按照“有投入、看得到、人滿意、可考
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;融合“營養(yǎng)協(xié)同控病”的科學(xué)理念，開展了以豆替菜增加固氮、改進(jìn)施肥和優(yōu)選固氮菌培育土壤生物肥力、新型寡糖復(fù)配誘導(dǎo)烤煙抗病三大核心技術(shù)模塊的研發(fā)。歷經(jīng)2年時(shí)間的聯(lián)合攻關(guān)，該項(xiàng)
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放在提高專賣內(nèi)管外打工作質(zhì)量的突出位置，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)創(chuàng)新與專賣內(nèi)管外打工作深度融合，推動專賣內(nèi)管外打工作提質(zhì)增效。三是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)原則。專賣內(nèi)
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、骨干煙農(nóng)流失比較嚴(yán)重，穩(wěn)定煙葉種植壓力比較突出。省局（公司）黨組敏銳地意識到，必須準(zhǔn)確把握數(shù)字化、信息化、智能化深度融合的發(fā)展契機(jī)
