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，嚴(yán)格落實(shí)屬地管理制度，自覺接受當(dāng)?shù)卣头酪卟块T統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控、群防群控工作要求，采取更嚴(yán)格、更深入、更有效的舉措
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、客戶分布等數(shù)據(jù)的日常分析，及時發(fā)現(xiàn)銷售異動等情況；每月定期下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，明確營銷各項工作要求。
自主研究制作“品牌訂貨表”小工具，制定
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市場化取向改革要求和“一底線三面向兩升級”營銷工作體系、“七個轉(zhuǎn)型升級”工作要求，江蘇省局（公司）及時推出了客戶服務(wù)子系統(tǒng)，力促實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型
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;去青去雜和專業(yè)化分級考核公示，煙站工作紀(jì)律“二十個嚴(yán)禁”規(guī)定，曲靖市煙葉收購工作要求和工作紀(jì)律等分別放置在合適的位置。
龍海煙葉站嚴(yán)格落實(shí)陽光收購，收購
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營銷和市場化取向改革工作要求、省、市公司近期重點(diǎn)工作部署面向一線營銷人員“講一遍”。
在德安縣臨近高速路口的商業(yè)街上，王健走進(jìn)了一家叫祥寧居平價自選店的小超市。
“老板
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工作要求，呼倫貝爾市局（公司）開展物流配送“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”集中攻堅工作。送貨員作為物流送貨的一線人員，在提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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，客戶經(jīng)理僅忙于督促客戶上傳信息，草率從事，客戶只是把煙草終端系統(tǒng)當(dāng)成是掃碼記價格和完成煙草相關(guān)工作要求的工具，疲于應(yīng)付，敷衍了事
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，推進(jìn)科技創(chuàng)新體系運(yùn)行規(guī)范高效。”河南中煙技術(shù)中心主任彭桂新向技術(shù)中心各部門提出工作要求。
圍繞這一方向，一項項措施迅速出臺——
加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度，
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;國家局希望他們珍惜榮譽(yù)、發(fā)揚(yáng)成績、再接再厲、再創(chuàng)佳績。要求全行業(yè)大力弘揚(yáng)勞模精神，充分發(fā)揮主力軍作用，緊緊圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，努力做好各項工作。要求
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，促進(jìn)“零死角”治理。
（四）強(qiáng)化“零距離”溝通，調(diào)動全員參與監(jiān)管
協(xié)調(diào)配合是內(nèi)管工作有效開展的前提，內(nèi)管工作要求
