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》，涵蓋與客戶經(jīng)營密切相關(guān)的專賣管理、營銷服務(wù)、物流配送基本信息，讓客戶對業(yè)態(tài)、檔位、誠信等級等貨源分配要素入腦、入心、入行；在需求預(yù)測方面，
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一段土工路，無論天晴下雨縣煙草公司的配送煙草車輛及有關(guān)人員總是不愿意送貨到家，他們習(xí)慣將煙放在村部另一個零售店里。有一次因?yàn)樽约河惺聸]有及時(shí)去取煙，兩天
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，要和物流中心勤溝通，在貨源充沛的基礎(chǔ)上讓客戶訂貨無憂；其次，要搞好內(nèi)部人員的銜接。除了營銷層面的上上下下要搞好溝通協(xié)調(diào)外，還要搞好和配送
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2，3條，他所在的橋頭煙店扎堆，誰都可以賣煙，橋頭短短百米的距離便有十二家煙店，加上那時(shí)煙草公司尚未實(shí)行全面配送，每家煙店
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職工代表對生活福利、經(jīng)營管理、專賣管理、物流配送進(jìn)行巡視檢查。二是巡視的“回頭看”。今年的巡視著重對上一年的巡視工作進(jìn)行“回頭看”，并將巡視活動從機(jī)關(guān)覆蓋到基層營銷部，每季度
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，突出強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，堅(jiān)持依法行政，全面推進(jìn)依法治煙和廉潔煙草建設(shè)。針對行政許可、行政執(zhí)法、卷煙配送等權(quán)力運(yùn)行和公共服務(wù)過程中，有可能發(fā)生為政不廉、辦事
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顧客進(jìn)店在熟食區(qū)購買饅頭。這些食品都是私人饃店配送的，超市只負(fù)責(zé)銷售。女顧客買了饅頭，一邊付錢一邊發(fā)牢騷：饅頭太小了，顏色有點(diǎn)不對勁
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，可以在線下直接拿走，也可以選擇配送服務(wù)，在家收貨。這個過程中，消費(fèi)者可以更加有針對性的選擇產(chǎn)品，提高購買效率。
對于線上平臺
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;以此來不斷促進(jìn)管理水平的提升。
三是要通過客戶滿意對標(biāo)來量出精益管理的成效?？蛻魸M意度體現(xiàn)在貨源供應(yīng)、客戶走訪、專賣服務(wù)、配送服務(wù)等各個方面，我們要建立健全客戶服務(wù)質(zhì)量綜合評價(jià)體系
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了自己的審批職權(quán)和范圍。有個別單位存在將當(dāng)?shù)乜側(cè)丝谑孪仍O(shè)定零售戶持證總數(shù)，將電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨、物流配送作為發(fā)證條件，或以取得工商營業(yè)執(zhí)照作為核發(fā)零售許可證
