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推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做好精細(xì)化管理，通過提高煙葉品質(zhì)、減少人工成本、落實(shí)風(fēng)險保障等措施，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收。
牢固樹立過“緊日子”的思想
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;公司）在費(fèi)用指標(biāo)上，突出單箱物流費(fèi)用、單箱倉儲費(fèi)用、單箱分揀費(fèi)用、單箱配送費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、卷煙物流費(fèi)用率、人工費(fèi)用比率等七項重點(diǎn)指標(biāo)；在效率指標(biāo)
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；三是在養(yǎng)成熟度期間進(jìn)行人工抹杈，防農(nóng)殘；四是提前協(xié)調(diào)烤房，確保煙葉集中成熟有房入烤。
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，對煙葉損傷較小，裝煙均勻，下夾方便靈活，操作簡單，省工省時等優(yōu)點(diǎn)。云南麗江自推廣以來，受到了大煙農(nóng)的普遍歡迎。與人工編竿對比
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涪陵卷煙廠廠長陳瑜、涪陵區(qū)煙草專賣局（分公司）局長（經(jīng)理）李偉等陪同劉康中深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查看了人工選葉、制絲車間、卷包車
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）絲結(jié)構(gòu)、降低設(shè)備改造成本和人工費(fèi)用、提高工作效率方面創(chuàng)造了較大價值，為行業(yè)兄弟單位提供了很強(qiáng)的借鑒意義。
據(jù)悉，南昌卷煙廠這一成果今年在中國質(zhì)量協(xié)會舉辦
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等需要人工手段收集的問題，通過客戶收銀系統(tǒng)與現(xiàn)代終端系統(tǒng)的有效對接，避免了零售客戶兩次銷售掃碼的繁瑣，節(jié)約了電腦配置費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確把握
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開支，將車輛燃油費(fèi)、車雜費(fèi)、車輛修理費(fèi)等車輛費(fèi)用在去年實(shí)際開支數(shù)的基礎(chǔ)上下降10%。進(jìn)一步控制好人工費(fèi)用、資產(chǎn)等固定性費(fèi)用開支，加強(qiáng)五項費(fèi)用等可控費(fèi)用的剛性控制，
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、異色瓢蟲人工飼養(yǎng)技術(shù)等專題講座。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了理論測試及煙蚜繭蜂、異色瓢蟲生物防治技術(shù)實(shí)操演練。
通過培訓(xùn)，全省各層級煙葉工作相關(guān)責(zé)任人進(jìn)一步提升了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)管理
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檢測6組萃取工藝段物料的熱水可溶物含量，能在操作上省去人工真空過濾、稱量濾紙環(huán)節(jié)，減少了誤差，并且操作簡單、快速、重復(fù)性好。
