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、發(fā)送短消息、發(fā)放告煙農(nóng)書(shū)等多種形式，讓煙農(nóng)算清提質(zhì)增效經(jīng)濟(jì)帳，用好、用活15元/擔(dān)的專(zhuān)分散收補(bǔ)貼。
二是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化分級(jí)人員配備和考核工作。為確保專(zhuān)業(yè)化分級(jí)人員
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，又以“實(shí)”俱進(jìn)，以質(zhì)量為核心、純度為中心，預(yù)檢初分級(jí)和專(zhuān)分散收工作扎實(shí)到位；二是準(zhǔn)確判斷。能準(zhǔn)確采取措施，根據(jù)形勢(shì)、氣候條件、種植水平
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，切實(shí)抓好今年的專(zhuān)分散收工作，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收，客戶滿意，為平原地方經(jīng)濟(jì)和行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
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355擔(dān)。
2015年的收購(gòu)工作，太和基地單元全面推行“專(zhuān)分散收”制度，嚴(yán)格執(zhí)行奉節(jié)分公司“分房收購(gòu)、精準(zhǔn)預(yù)約”模式，以“煙農(nóng)1小時(shí)完成單房煙葉交售、過(guò)程
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作為謀劃煙葉收購(gòu)的前提和基本原則，將提升質(zhì)量要求貫徹?zé)熑~收購(gòu)工作全過(guò)程；二要從“四個(gè)堅(jiān)持”精心組織好煙葉收購(gòu)工作，堅(jiān)持計(jì)劃合同收購(gòu)、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)、堅(jiān)持專(zhuān)分散
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收購(gòu)；二是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，攻堅(jiān)克難，推行專(zhuān)分散收；三是要精細(xì)管理，調(diào)整眼光，不斷改善等級(jí)質(zhì)量；四是要規(guī)范行為
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，確保烘烤質(zhì)量。二是要周密組織抓收購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)、約量、定點(diǎn)分散交售工作；加強(qiáng)組織管理確保等級(jí)平穩(wěn)；三是要嚴(yán)肅紀(jì)律抓規(guī)范。在收購(gòu)期間各站點(diǎn)嚴(yán)格推行“7S現(xiàn)場(chǎng)半軍事化
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要求：一要進(jìn)一步提高對(duì)現(xiàn)代物流建設(shè)工作的重視程度。二要抓緊抓實(shí)當(dāng)前能夠落實(shí)的幾項(xiàng)工作：按照“集中調(diào)度、分散作業(yè)、統(tǒng)一結(jié)算”的管控模式，提前謀劃信息系統(tǒng)
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擠時(shí)間開(kāi)展自學(xué)，進(jìn)行自我充電，晚上利用兩個(gè)小時(shí)集中開(kāi)展學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)工作兩不誤。
一是集體學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合。每周五下午集中進(jìn)行全天封閉式學(xué)習(xí)
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求生存，以規(guī)范促發(fā)展，向田間管理、向優(yōu)化結(jié)構(gòu)、向科學(xué)烘烤、向?qū)?em class="term">分散收、向等級(jí)純度要質(zhì)量要效益，全面加強(qiáng)規(guī)范管理和專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督，確保2015年煙葉工作
