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陳列有攻略
要使顧客容易尋找商品的首要工作，就是自己首先做好商品族群分類，否則就成了大海撈針，撈著撈著顧客就煩了，你的客源就走了。
怎么
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開了兩家，為了爭奪客源，都先到我店打聽價格，回去賣比我的價格，我知道后非常生氣，后來見面誰也不理誰。
其實在以前，
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中煙努力打造親民路線，不但獲得了眾多的客源，而且也為“黃金葉（萬柿如意）”的成功上市，做足了鋪墊：包裝上柿農(nóng)們收獲
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，住戶太少，年輕人外出，幾乎沒有什么購買力，無法生存啊！”父母的話不無道理：沒有客源哪來的生意？由于年關(guān)購物頻繁
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，所以皖南灌餅也還有一些客源，能夠維持經(jīng)營。
不久，皖南灌餅老板的堅守迎來了曙光。吳橋城市管理進入一個新的階段，清理路邊攤成為首要任務(wù)。在這
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1000多平方米超市開業(yè)，在另外社區(qū)內(nèi)還有20多家小賣鋪，客源流失嚴(yán)重。2012年時，他的超市開到晚上12點，客流量還比較多。可現(xiàn)在他每天24
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;每天過往的行人川流不息，客源看似也很豐富，那怎么會轉(zhuǎn)讓呢？功夫不負(fù)有心人，趙光輝經(jīng)過東家和西家的打聽，才從周圍的鄰居嘴里得知
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競爭的方式，一是獲得更多的客源，二是進一步壓榨零售客戶的獲利空間，防止其利潤積累而獲得發(fā)展。
從短期看，殺價銷售讓廣大消費者獲得了利益
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的大好前景。很快，散攤變成了鐵皮房，有了固定場所，也有了固定客源，韓邱給這個小店起了一個“大不同”的店名，也昭示給人一種與眾不同
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煙草在線專稿 國慶放假期間，筆者乘坐班車回鄉(xiāng)下探親。班車駛出車站百米處，又上來十幾個乘客。原來是售票員在車站外招攬客源。新增乘客上車自然無座位，聰明
