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打好主動(dòng)仗，贏得主動(dòng)權(quán)
為了將疫情對專賣管理工作造成的影響降至最低，襄陽市局積極調(diào)整疫情期間專賣管理工作模式，認(rèn)真謀劃復(fù)工后的專賣管理工作。襄陽
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“精益+三合”企業(yè)管理工作模式，實(shí)現(xiàn)了精益與業(yè)務(wù)的深度融合，也給予了全省系統(tǒng)精益管理可移植、可推廣的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
——這是一場關(guān)乎高質(zhì)量發(fā)展的蓄能提勢
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“雙隨機(jī)、一公開”市場監(jiān)管，以“專賣通”為依托，進(jìn)一步加強(qiáng)專賣信息系統(tǒng)建設(shè)，積極推廣“APCD”市場監(jiān)管工作模式，讓稽查人員根據(jù)“系統(tǒng)分析
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工作的有效開展。
三、創(chuàng)新基層黨建工作的幾點(diǎn)思考
創(chuàng)新基層黨建工作就必須以創(chuàng)新的工作方式進(jìn)行，創(chuàng)新基層黨建工作模式，充分體現(xiàn)黨建工作的先進(jìn)性，通過
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保障。
黨建引領(lǐng)落實(shí)“一崗三責(zé)”
貴溪市局積極探索黨建+安全生產(chǎn)工作模式，充分發(fā)揮黨建在安全生產(chǎn)工作中的引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)管理工作中的宣傳員、組織者
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每一個(gè)工作步驟都有法可依、有制可控，形成廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的閉環(huán)管理工作模式。同時(shí)，制度管理項(xiàng)目也要形成一套動(dòng)態(tài)的管理模式，做到“與時(shí)俱進(jìn)”，定期
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要轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變做法，轉(zhuǎn)變工作模式，轉(zhuǎn)變思想。客戶經(jīng)理的工作很復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容比較多，經(jīng)常與零售戶打交道，難免會(huì)發(fā)生一些矛盾。而對于這些
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展開競賽，通過競賽就可以調(diào)動(dòng)積極性，促使客戶經(jīng)理想盡一切可以使用的辦法卻突破，就可以讓客戶經(jīng)理由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。要超越自己的工作理念和工作模式，
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，寧德市局（公司）開展“兩周一送”調(diào)研工作，仔細(xì)傾聽客戶反饋，并要求各單位深入客戶店中，在工作模式調(diào)整
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”的工作模式，順暢推進(jìn)安裝設(shè)施工作的開展。截止到7月20日，已設(shè)置室外吸煙區(qū)156個(gè)，煙民使用體驗(yàn)良好。吸煙點(diǎn)的設(shè)立，既充分尊重了煙民的吸煙權(quán)力
