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，思想政治工作重心下移到基層班組，充分發(fā)揮班組建設(shè)的民主管理的職能作用，及時了解員工的思想和工作動態(tài)，做好心理疏導(dǎo)和情緒減壓，真心真情
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狀態(tài)，是滿足區(qū)域消費(fèi)需求的基本前提，是提高客戶滿意度的關(guān)鍵舉措，是維持卷煙市場穩(wěn)定發(fā)展的根本任務(wù)，是基層各項(xiàng)工作的重心和著力點(diǎn)。
筆者立足
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;長此以往員工的綜合素質(zhì)方能在日積月累中得到實(shí)質(zhì)的提高。
（五）突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，保證工作質(zhì)量
專賣人員的工作重心是凈化市場，
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“重對上負(fù)責(zé)輕對下服務(wù)、重工作任務(wù)輕思想碰觸”的做法，下移工作重心，把統(tǒng)一思想同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把人文關(guān)懷貫穿在服務(wù)的全過程,真正促進(jìn)“要服務(wù)”向“愿服務(wù)
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管理相關(guān)的法律、法規(guī)、案例等內(nèi)容，很快就通過了專賣中級技能資格考試。將專賣工作重心轉(zhuǎn)移到本地市場的管理后，韓局長經(jīng)常帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員深入市場，加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳
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”預(yù)檢收購服務(wù)的全覆蓋。各煙站自覺把“密切聯(lián)系群眾”要求融入到抓好專業(yè)化分級、集中預(yù)檢、約時定點(diǎn)收購等具體環(huán)節(jié)中，前移服務(wù)窗口、下移工作重心，不斷豐富昆明煙草“七彩服務(wù)”品牌
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局（公司）將產(chǎn)業(yè)幫扶作為工作重心和助力彝鄉(xiāng)跨越發(fā)展的治本之策，整合行業(yè)優(yōu)勢和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，探索實(shí)施“煙葉帶動、畜牧助推、旅游提升”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
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轉(zhuǎn)換工作重心，大力開展品牌培育，他要穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓自己的品牌步步為營，主導(dǎo)市場，占據(jù)市場，形成統(tǒng)帥地位。城區(qū)市場品牌
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指導(dǎo)員，又是教練員，還身兼服務(wù)員等多項(xiàng)工作，就其工作重心而言，指導(dǎo)客戶提升經(jīng)營和服務(wù)能力是其市場拜訪的主線，也是提升零售客戶忠誠度
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，黨的支部書記大部分有行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，即便是專職黨支部書記，其工作重心往往不在黨的組織建上，忙于行政事務(wù)，忙于生產(chǎn)經(jīng)營。想經(jīng)常開展黨
