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深化改革、著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，發(fā)揮品牌資源配置的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮簡(jiǎn)政放權(quán)的乘數(shù)效應(yīng)，
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為突破口，全面開(kāi)啟市場(chǎng)化取向改革大幕。2005年，抓住國(guó)辦發(fā)57號(hào)文下發(fā)的契機(jī)，浙江卷煙工業(yè)內(nèi)部聯(lián)合重組工作勢(shì)如破竹。2006年9月，我從寧波
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，增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針，統(tǒng)籌做好疫情防控和卷煙營(yíng)銷，穩(wěn)步深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，切實(shí)加強(qiáng)和改善運(yùn)行調(diào)控，深化城鄉(xiāng)一體化營(yíng)銷渠道
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;更好贏得消費(fèi)者的支持，促進(jìn)行業(yè)健康和諧發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須面對(duì)的重要課題。
一、卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)活動(dòng)開(kāi)展的背景及效果。
為持續(xù)提升卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
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試點(diǎn)工作座談會(huì)。在這個(gè)會(huì)議上，國(guó)家煙草專賣局黨組成員、副局長(zhǎng)段鐵力對(duì)浙江省局（公司）的卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革工作和平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)工作給予肯定。他指出，
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，夯實(shí)基礎(chǔ)，有的放矢做好營(yíng)銷工作很必要。當(dāng)前雖然卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革已經(jīng)全面推廣，改革措施基本落地，面向市場(chǎng)的營(yíng)銷模式普遍建立，經(jīng)營(yíng)方式向
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，力求做到精準(zhǔn)指導(dǎo)。
為推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，景德鎮(zhèn)市煙草專賣局（公司）在“135”工作法基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際對(duì)客戶經(jīng)理工作內(nèi)容
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）扎實(shí)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，最大限度發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用，靠公平有序競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)品牌優(yōu)勝劣汰，靠市場(chǎng)紐帶促進(jìn)卷煙供銷銜接，靠?jī)r(jià)格
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，行業(yè)各單位要貫徹以“消費(fèi)者為中心”的理念，系統(tǒng)開(kāi)展一次營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動(dòng)，按照卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革工作要求，全面梳理現(xiàn)行營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，
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;將客戶關(guān)系管理應(yīng)用于卷煙營(yíng)銷顯得十分重要。
2.3進(jìn)行客戶關(guān)系管理是市場(chǎng)化改革取向的基礎(chǔ)
國(guó)家局2014年在京津冀地區(qū)試點(diǎn)市場(chǎng)化取向改革后取得了顯著地成果，2015年國(guó)家局將
