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，意味著不斷推陳出新，煙草企業(yè)要成長和發(fā)展，管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。煙草企業(yè)要從宏觀戰(zhàn)略出發(fā)，堅持理念思路引領(lǐng)，建章立制，搭建平
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，積極穩(wěn)妥地推進人事制度改革，為愿干事、能干事、會干事的干部員工騰出崗位、搭建平臺。只有改革才有發(fā)展，這是官正同志反復(fù)強調(diào)的。由于廣煙歷史因素之復(fù)雜所致
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。
搭建平臺
首先成立自主招標工作小組。南昌市局（公司）于2011年成立自主招標工作小組，組長由綜合計劃科科長擔(dān)任，小組成員由相關(guān)職能部門工作人員
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、編制目錄、搭建平臺、抓好結(jié)合為抓手，深入開展辦事公開、民主管理工作。法制化課題的推廣，有助于卷煙打假工作的順利開展。堅持“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”方針，
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;大多終端客戶受自身限制，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力及變革意識普遍不強，給全面構(gòu)建平等互利、長期合作、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以及建立統(tǒng)一、公平、競爭、有序的市場體系
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企業(yè)發(fā)展壯大。
4.設(shè)立人才基地
嘗試在人才的選任上，既發(fā)揮正能量激發(fā)群體，又構(gòu)建平臺和基地，以之為圓心和輻射半徑，吸引更多的人加入進來
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。要深化干部人事制度改革，拓寬員工成長的渠道，為管理、技術(shù)、技能等各類人才充分發(fā)揮作用提供機會，搭建平臺。要深化用工分配制度改革，堅持“公平與效率
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，我們決定”。四是授權(quán)式的管理風(fēng)格，管理者的角色是搭建平臺，充分相信下屬，完全授權(quán)，讓下屬充分施展才華；其管理行為模式是
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服務(wù)了！”
思創(chuàng)新，謀定而動建平臺
尤建國所說的“平臺”，是無錫市局（公司）開發(fā)的全面感知服務(wù)管理評價系統(tǒng)，干部職工
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企業(yè)的管理標準、技術(shù)標準與工作標準。另外，要加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，搭建平臺，完善管理，嚴格預(yù)算，提升效益。特別是要與
