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落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。二是嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)“規(guī)避”關(guān)。制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，包括風(fēng)險(xiǎn)分散、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等手段，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
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。四是在加強(qiáng)管理監(jiān)督上下功夫。建立健全管理制度，加強(qiáng)對(duì)專賣隊(duì)伍的日常管理和監(jiān)督，通過定期檢查、考核等方式評(píng)估隊(duì)員個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題
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，在風(fēng)險(xiǎn)防控上做好“除法”。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)持治標(biāo)與治本相結(jié)合，做好管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)隱患的“除法”，推動(dòng)被檢查部門建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步
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達(dá)標(biāo)工作的順利開展。二是機(jī)制上入手，強(qiáng)化體系建設(shè)。制定精益物流實(shí)施目標(biāo)、成立精益物流達(dá)標(biāo)實(shí)施小組，建立健全精益管理體系并充分發(fā)揮體系實(shí)效。按照精益管理工作要求，
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“一套機(jī)制”。為全力做好職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定備考工作，南豐縣局建立健全了動(dòng)員備考、技能培訓(xùn)、骨干帶教等一整套管理機(jī)制，為高質(zhì)量開展職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定備考提供有力保障。二是建好“兩個(gè)
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，建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。創(chuàng)建質(zhì)量檔案。根據(jù)設(shè)備狀況、人員操作、工作流程、點(diǎn)檢措施、生產(chǎn)環(huán)境、原輔材料等，建立全方位的車間質(zhì)量檔案，全面剖析質(zhì)量指標(biāo)，分析診斷
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文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，建立健全心理服務(wù)疏導(dǎo)機(jī)制，舉辦心理輔導(dǎo)講座，切實(shí)為職工辦好事、解難事、做實(shí)事。三是持續(xù)聯(lián)系實(shí)際扎實(shí)開展課題研究。高度重視思想政治課題研究
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，根據(jù)實(shí)際需求打造卷煙陳列區(qū)、非煙陳列區(qū)、形象展示區(qū)。深化數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)營(yíng)銷縱深開展。建立健全信息采集動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)零售客戶意愿，結(jié)合購(gòu)銷存
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內(nèi)部工作重點(diǎn)，通過建立健全積分制管理組織機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化完善制絲車間積分制管理指標(biāo)體系。課題組創(chuàng)新機(jī)制、分項(xiàng)管理，結(jié)合崗位類別、年齡特點(diǎn)，采取選要素
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提升源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實(shí)倉(cāng)間基礎(chǔ)管理水平。三是協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化建設(shè)，引入個(gè)性化算法模型，持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力。四是進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)展示應(yīng)用，建立健全
