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;提早準(zhǔn)備，全面謀劃2012年專賣管理各項工作。
一是加強專賣目標(biāo)管理。在專賣管理中，積極引入對標(biāo)體系，細(xì)化打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、隊伍建設(shè)等工作
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基礎(chǔ)設(shè)施工作扎實，職業(yè)健康建檔工作實施有力，目標(biāo)責(zé)任書簽訂到位，并且內(nèi)審引入了過程控制管理，整個EHS體系保持了較好的運行。
審核組對標(biāo)準(zhǔn)化
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根據(jù)省、市公司培育重點品牌活動的安排，從營造品牌引導(dǎo)良好氛圍、品牌引入、措施制定與落實等方面入手，確保“黃金葉”品牌在轄區(qū)市場培育的機會公平。對“黃金葉”品牌銷售的目標(biāo)客戶
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氛圍。
二是謀求“客我同心”。深入推進服務(wù)品牌提升工程，踐行“八講八不”服務(wù)承諾，通過開展服務(wù)練兵活動，加大日常考核力度，引入有效激勵機制
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;切實提高零售戶的卷煙經(jīng)營能力，提升盈利水平。三是打造“零售戶滿意工程”。以零售戶滿意作為衡量服務(wù)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，引入“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)
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;最大限度確保轄區(qū)貨源供應(yīng)與市場需求相一致。
二是加強市場調(diào)研，提高品牌培育能力和市場控制能力，確保在市場需求與品牌供應(yīng)產(chǎn)生矛盾的情況下，能順利通過品牌引入
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）的實現(xiàn)與持續(xù)優(yōu)化。
全面提升。認(rèn)真實施質(zhì)量目標(biāo)定期考核，積極加強質(zhì)量目標(biāo)完成情況的有效評價，引入歷史最好值、行業(yè)先進值、企業(yè)奮斗值三個指標(biāo)，推動
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快捷、便利的服務(wù)。
據(jù)了解，該系統(tǒng)改變了以往通過POS終端刷卡繳納貨款的方式，實現(xiàn)煙草貨款網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算，通過引入“卡匯通”系統(tǒng)等新技術(shù)，新增
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。要求各職能部門強化目標(biāo)意識，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，積極引入目標(biāo)考核機制，有效解決職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一等問題。對各項工作落實不到位的單位和部門進行嚴(yán)格問責(zé)，
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，堅持月度考核、季度調(diào)整，依據(jù)考核結(jié)果進行分配的薪酬調(diào)整機制，努力把競爭機制、激勵機制和約束機制引入到用工分配制度中，充分調(diào)動全體員工的積極性
