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本增效為出發(fā)點(diǎn)，以籌備全國(guó)網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為重點(diǎn)，通過(guò)三項(xiàng)具體措施展開(kāi)。
一是圍繞主業(yè)調(diào)整預(yù)算，通過(guò)整合資源、優(yōu)先使用、優(yōu)化指標(biāo)來(lái)提升公司各項(xiàng)工作
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”一體化物流建設(shè)的總體運(yùn)營(yíng)情況，并從優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率、提升管理水平方面對(duì)物流公司在機(jī)構(gòu)整合、人力資源、倉(cāng)儲(chǔ)資源、“兩煙”合一運(yùn)輸?shù)确矫娴墓ぷ髑闆r作了具體匯報(bào)。調(diào)研組對(duì)南平煙草物流
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和規(guī)范性文件清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各部門(mén)對(duì)規(guī)章制度和企業(yè)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理。二是明確工作步驟，按照清理的標(biāo)準(zhǔn)和要求清理整合數(shù)量繁多、重復(fù)交叉的制度，及時(shí)
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該局在整合去年和前年全面對(duì)物流貨運(yùn)站調(diào)查摸底的情況，結(jié)合少數(shù)被處理和打擊過(guò)的物流場(chǎng)所，現(xiàn)聯(lián)合公安、工商主管職能部門(mén)，通過(guò)定期走訪宣傳、建立檔案編號(hào)、分門(mén)別類
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煙”最佳節(jié)令內(nèi)完成移栽任務(wù)并保苗成活。縣煙草部門(mén)要與有關(guān)部門(mén)一道整合資源、整合力量，想盡千發(fā)百計(jì)繼續(xù)挖掘煙區(qū)水源潛力，堅(jiān)持“抽、提、挑、拉”多措并舉，科學(xué)用好
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。要統(tǒng)籌考慮新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、已有項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一問(wèn)題；通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到基層整合的目的；在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，著力滿足企業(yè)的個(gè)性化需求；
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，重新對(duì)該管理體系運(yùn)行實(shí)施情況進(jìn)行了全面梳理和整合，并且在全體員工內(nèi)開(kāi)展了該體系建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，以考促學(xué)、以學(xué)促用，力求體系建設(shè)工作的持續(xù)有效
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為了確保今年網(wǎng)上交易工作取得成功，陜西咸煙煙葉復(fù)烤公司一是就2012年的市場(chǎng)開(kāi)拓工作做了精心策劃，緊緊抓住卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、煙葉資源整合的機(jī)遇，加大
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。通過(guò)評(píng)價(jià)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，整合企業(yè)信息資源，提升企業(yè)信息報(bào)道質(zhì)量。二是理清隊(duì)伍培養(yǎng)與人才激勵(lì)的關(guān)系。通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制及定期的信息員交流活動(dòng)，激發(fā)信息員寫(xiě)作積極性
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實(shí)際，開(kāi)動(dòng)腦筋，整合資源、采取有效方法，千方百計(jì)增面積。
據(jù)了解，要全力幫助種植戶解決勞力問(wèn)題，搶時(shí)間、趕季節(jié)，
