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,推廣“YC物流服務(wù)通”系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)無紙化、無接觸、實(shí)名制簽收;創(chuàng)新物流服務(wù)“碼”上評,對卷煙配送服務(wù)、時(shí)效性滿意度進(jìn)行監(jiān)督考核,充分調(diào)動(dòng)配送員
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的監(jiān)督考核,規(guī)范現(xiàn)場管理,確保良好的收購秩序;現(xiàn)場專業(yè)化分級要把好煙分出來、收進(jìn)來。三是堅(jiān)持“高純中限”收購,統(tǒng)一眼光,公正、公平
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、抓實(shí)監(jiān)督考核為切入點(diǎn),狠抓烘烤全過程管理?!巴ㄟ^構(gòu)建‘領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與,責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào),上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)’的烘烤管理工作機(jī)制,保證了烘烤
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。組建考核小組對物資配送滿意度及關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核,考核結(jié)果與運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)用結(jié)算、煙葉技術(shù)員月度績效直接掛鉤,充分調(diào)動(dòng)配送員、煙葉技術(shù)員的工作積極性。煙用物資進(jìn)村
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日常水、肥、光、溫等因素管理,維持煙苗最適宜生長溫度,確保煙苗茁壯成長。加強(qiáng)監(jiān)督考核,做好巡查考核工作。對育苗全過程實(shí)行督查考核,嚴(yán)格落實(shí)大棚
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、工藝曲線不統(tǒng)一、監(jiān)督考核不到位歷來是制約煙葉烘烤水平提升的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題,如何找到突破口,組織管理模式創(chuàng)新是關(guān)鍵?!鞍昌埖臒熑~烘烤損失之所以能夠下降,烤后質(zhì)量
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標(biāo)準(zhǔn),明確要求上一工位要對下一工位負(fù)責(zé),農(nóng)民烤師及下一工位共同對上一工位工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核。另外,永豐縣煙草專賣局在烘烤過程中積極組織煙技員開展烘烤水平評估
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提升課題質(zhì)量,營造濃厚“比爭趕超”氛圍,解決工作中的實(shí)際問題;強(qiáng)化監(jiān)督考核,將優(yōu)秀課題成果應(yīng)用納入考核,針對優(yōu)秀成果進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣
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;抓好高價(jià)煙銷售和銷售大戶的管理,確保市場秩序穩(wěn)定,創(chuàng)建良好市場環(huán)境。加強(qiáng)監(jiān)督考核,建立長效機(jī)制,堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。二是注重
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制約創(chuàng)新活力發(fā)揮的深層次問題,在組織管理、制度保障、監(jiān)督考核等方面持續(xù)發(fā)力,進(jìn)一步完善人才激勵(lì)、創(chuàng)新激勵(lì)、成果激勵(lì)等科技激勵(lì)機(jī)制,著力營造有利于更好增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造活力的良好生態(tài),進(jìn)一步釋放創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生潛力