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，文明執(zhí)法，樹立了煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象。
勇往直前的金葉衛(wèi)士為卷煙銷售保駕護(hù)航，在市場服務(wù)與管理中始終以捍衛(wèi)煙草專賣法尊嚴(yán)為己任，用“真干
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企業(yè)和執(zhí)法管理單位徹底脫鉤，使各級煙草局主要精力用在宏觀管理和嚴(yán)格執(zhí)法上來，同時(shí)在企業(yè)管理中引入正常的競爭機(jī)制，既提高企業(yè)效益，又讓廣大消費(fèi)者得到
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;將不斷完善內(nèi)部管理，從規(guī)范管理中尋找發(fā)展新動(dòng)力，為下一階段的工作打好基礎(chǔ)。
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方案中的具體要求和雙方討論中形成的共識，圍繞“基地化、模塊化、精細(xì)化、信息化”的建設(shè)總目標(biāo)，努力改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的短板，按照品牌基地建設(shè)計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度全力以赴
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，更好地服務(wù)“兩煙”中心工作，更加卓有成效地維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。
三是深入提升行政許可管理水平。對目前許可證管理中存在的不規(guī)范問題，舉一反三
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責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化“依法、依規(guī)”管理，強(qiáng)化安全責(zé)任體系的建立與落實(shí)，認(rèn)真查找在安全管理中“機(jī)構(gòu)不全、崗位不清、責(zé)任不明、措施不力”問題。
二是抓好教育培訓(xùn)
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和后勁。三是緊緊抓住企業(yè)管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大核算、預(yù)算、定額管理工作，提高國有資產(chǎn)管理水平。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善信息化管理手段，強(qiáng)化監(jiān)督
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要素，在過程中尋找管理中的差距，尋找制度上、流程上的缺陷，通過對標(biāo)有效解決存在的實(shí)際問題。
五要不斷提高對標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源挖掘。在抓好
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管理中，創(chuàng)新工作方式，靈活運(yùn)用微信自媒體平臺的力量，加快行業(yè)崗位安全達(dá)標(biāo)、崗位危險(xiǎn)源、安全操作規(guī)程的融合工作，形成制絲車間崗位安全規(guī)范微指南藍(lán)本
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盡快落實(shí)；三是要結(jié)合當(dāng)前國家依法治國和行政審批制度改革的新要求，主動(dòng)思考，做好權(quán)利清單、責(zé)任清單和負(fù)面清單這一行政改革舉措在許可證管理中的試行準(zhǔn)備，
