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，進行系統(tǒng)的籌劃、宣傳的實施。要多吸收國際煙草行業(yè)的先進管理理念、技術(shù)手段，有的放矢地進行推廣，使建設(shè)五型煙草企業(yè)的實踐向更加系統(tǒng)化、成熟化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向不斷邁進。
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切實加強規(guī)范管理，，牢固樹立精細(xì)化管理理念，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓科技培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等工作。
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、市場滿足率等相關(guān)情況。
面對紅塔高度自動化的生產(chǎn)現(xiàn)場，來賓們顯得興致盎然。王道樹表示：調(diào)研的過程是一個學(xué)習(xí)的過程，紅塔先進的經(jīng)驗、優(yōu)秀的管理理念令他倍感
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有所獲、干有樣板。
曹東偉要求全省各單位、各部門，一是在創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管理內(nèi)容、管理方式上取得突破。二是在變單一工作的信息化項目應(yīng)用為綜合管理、多項工作的信息化項目應(yīng)用方面取得
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，行業(yè)各單位要認(rèn)真查找和分析對標(biāo)數(shù)據(jù)背后的原因，扎實推進精益管理。一要運用精益管理理念，嚴(yán)格控制成本費用。要繼續(xù)加大重點成本費用控制，樹立“消除浪費
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中煙青島卷煙廠設(shè)備管理精益化的成功經(jīng)驗。青島卷煙廠牢固樹立精益管理理念，堅持目標(biāo)引領(lǐng)，著力提升隊伍素質(zhì)，善于學(xué)習(xí)，追蹤行業(yè)先進標(biāo)桿，
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，梅州卷煙廠工會在全廠員工中開展以“樹立精益管理理念，發(fā)現(xiàn)身邊浪費現(xiàn)象”為主題的合理化建議征集活動。活動要求全廠員工緊緊圍繞如何最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的不必要浪費行為
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中心，以“管理創(chuàng)一流”為主線，以體系建設(shè)為抓手，秉乘“顧客至上，尊重員工，追求卓越”的管理理念，注重PDCA循環(huán)
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，人有我精的專業(yè)深度，努力在自身的領(lǐng)域內(nèi)挖掘具有獨特的理論體系或工程應(yīng)用，成為獨擋一面的技術(shù)能人。
第四，項目管理理念。工程人員對項目的管
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、提素質(zhì)，真正秉乘顧客至上，尊重員工，追求卓越的管理理念，助推精益生產(chǎn)和企業(yè)軟實力提升。二是6S推進辦公室要加大6S現(xiàn)場管理檢查和整改落實
