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競(jìng)爭(zhēng)力而不斷進(jìn)行的品牌升級(jí)。因此，在打造“品牌經(jīng)銷(xiāo)商”過(guò)程中，僅靠客戶(hù)經(jīng)理“自主自覺(jué)”力度顯然還不夠，還需要一定的管理和考核機(jī)制來(lái)約束。
一是要加強(qiáng)隊(duì)伍管理
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質(zhì)量管理體系的功能，從標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，發(fā)揮質(zhì)量管理體系中監(jiān)督、審核的職能，全面提高專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督的工作質(zhì)量；三是要完善專(zhuān)賣(mài)管理考核體系，
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考核體系，完善落實(shí)制度，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范延伸到基層末端、延伸到具體崗位，加強(qiáng)了煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理和考核。一是建立了《邵陽(yáng)市煙葉工作
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推廣和向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
堅(jiān)持三維推進(jìn)，確保項(xiàng)目實(shí)施高效
行之有效的轉(zhuǎn)化方式、全面系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)范嚴(yán)格的管理考核是推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)和保障。堅(jiān)持三維推進(jìn)，
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管理、考核評(píng)價(jià)為手段，以信息化為依托，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)煙葉生產(chǎn)9個(gè)方面、卷煙經(jīng)營(yíng)8個(gè)方面的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作，煙葉生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管
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（分公司）的管理規(guī)范，制定了站點(diǎn)的生產(chǎn)技術(shù)方案、漂浮育苗方案，煙技員分階段管理考核細(xì)則，并督促各點(diǎn)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)技能
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，更要將信息化管理的效率（過(guò)程）和效果（結(jié)果）納入績(jī)效管理考核之中，將硬件維護(hù)、軟件應(yīng)用，以及信息獲取
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行動(dòng)”，繼續(xù)抓好煙農(nóng)、預(yù)檢員、驗(yàn)級(jí)員、質(zhì)檢員四個(gè)層面的等級(jí)質(zhì)量培訓(xùn)，從質(zhì)量意識(shí)、技能、管理和考核四個(gè)方面加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)提高
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和權(quán)限。通過(guò)建立健全專(zhuān)賣(mài)管理考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等措施，激發(fā)專(zhuān)賣(mài)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理人員的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平
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成本，獲取目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大化成果。他以人為本，加強(qiáng)企業(yè)管理考核力度，對(duì)中層干部和關(guān)鍵崗位人員一律實(shí)行公開(kāi)招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開(kāi)展
