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，通過學(xué)習(xí)文件、座談交流、小組討論等多種方式，對(duì)照崗位職責(zé)，找差距、明方向、定措施，筆者更加理解了開展大討論活動(dòng)的重要性，更加明白
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，創(chuàng)新方法抓落實(shí)，真正使落實(shí)走出會(huì)議、走出文件、走出辦公室，以迅雷不及掩耳之勢(shì)的行動(dòng)，以整改不到位決不罷休的工作態(tài)度，落實(shí)到工作中
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，每次的調(diào)研活動(dòng)也都與規(guī)范經(jīng)營(yíng)有關(guān)。國(guó)家局關(guān)于規(guī)范的文件也出臺(tái)了一個(gè)又一個(gè)，把規(guī)范提到了“高壓線”、“生命線”的高度。如果再有以身試法者，不管你根子有多硬、關(guān)系有
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煙草在線專稿 近日，筆者認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)發(fā)展考驗(yàn)”大討論的相關(guān)文件及重要領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容，對(duì)照自己的工作實(shí)際，感觸頗深
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的、具有指導(dǎo)性和可操作性的實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃。實(shí)施方案是開展自身建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，制定符合實(shí)際的實(shí)施方案是具體指導(dǎo)基層機(jī)構(gòu)卓有成效開展自身建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。要形成一個(gè)改進(jìn)提升的長(zhǎng)效機(jī)制
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，更多地強(qiáng)調(diào)以我為主；在客戶服務(wù)上，以客戶為中心還沒有成為自覺的意識(shí)和自覺的行動(dòng)。
三、 下階段卷煙零售終端建設(shè)的工作安排
1、制定終端建設(shè)規(guī)范文件及方案
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的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范；實(shí)現(xiàn)報(bào)表文件的統(tǒng)一化，都有固定的內(nèi)容、周期、格式；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。
企業(yè)在理順管理工作
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網(wǎng)站、支付中介機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)等加強(qiáng)溝通，宣傳法律政策，讓從業(yè)人員掌握國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，采取在行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)下發(fā)文件、并在各大主流網(wǎng)站懸掛通告等多種形式
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、辦法之類的規(guī)范性文件，但其法律效力必然會(huì)被進(jìn)一步削弱，就更談不上威懾力了。
其二，具體操作的細(xì)節(jié)語焉不詳。《條例》中只是規(guī)定了相關(guān)部門在禁“二手煙”工作
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能讓我在30秒內(nèi)找到所需要的文件、工具，由此帶來的不僅是效率，更是員工素質(zhì)的提升”。
“精益六西格瑪”管理方法的導(dǎo)入也讓蕪煙人嘗到了甜頭。通過將“精益管理”和“六西格瑪
