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定位目標要求,分析市場狀況,結(jié)合區(qū)域特點,優(yōu)化品牌布局,做好清品控規(guī),突出重點品牌培育,明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)金圣新品培育方案
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(三)省產(chǎn)煙在布局上雖然得到一定的規(guī)劃,但新上市的品牌市場競爭力不強,特別是15元/包和20元/包價位卷煙出現(xiàn)真空地帶,還需
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、質(zhì)量、規(guī)范”工作方針,以“穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)增效、優(yōu)化布局、創(chuàng)新發(fā)展”為主線,以“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程首批試點縣為契機,著力打造1萬畝3萬擔接近津巴布韋優(yōu)質(zhì)
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目標群體的口碑營銷。三是構(gòu)建消費場所聯(lián)盟商家,以高檔酒店、高端餐飲、娛樂場所等重要消費場所作為營銷布局區(qū)域,構(gòu)建與目標消費者相匹配的品牌效應(yīng),真正把消費者作為
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;加快優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)和規(guī)模化種植步伐,將全鎮(zhèn)8個煙農(nóng)合作社整合成為大新、木瓜鋪2個合作社,其中大新合作社管理服務(wù)3萬畝煙田、木瓜鋪合作社管理服務(wù)4萬畝煙田。9000多種
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自身挖掘潛力,加大綜合協(xié)調(diào)的整體謀劃布局能力,加大對現(xiàn)實問題的綜合研判分析能力,在推進促進問題的解答上通過綜合協(xié)調(diào)的主動性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,成功
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;500元價區(qū)的產(chǎn)品也已經(jīng)在培育布局中。“235”的品牌未來規(guī)劃,以及先天性的價位實現(xiàn)結(jié)構(gòu)突破提升亦指日可待。
同為重慶中煙旗下品牌,如果天子提供的是
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,喜歡并且留下來,成為小店的忠實消費者。不獨限于煙草。
陳列煙品是一門學問。尤其臨近春節(jié),當然是喜慶、紅火的天下主色。我們在布局這些煙品的時候
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;而是一種科學的宏觀調(diào)控,一定要從整體和全面進行布局,正確地定位每一個店主的實力和店鋪的發(fā)展情況,對他們進行認真地分析和評估,以便在下一步的工作中
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在“金天子”的專屬培育體系中,強化狀態(tài)監(jiān)控是非常重要的一項。重慶中煙建全了品牌布局、投放、監(jiān)控的體系化建設(shè),完善了市場監(jiān)控體系和品牌預警機制,對“金天子