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%，單箱卷煙消耗煙葉33.41公斤，年生產(chǎn)100萬箱卷煙需要的工人數(shù)量比上世紀(jì)90年代年生產(chǎn)50萬箱的時(shí)候還少。多年來，雖然具體的數(shù)字指標(biāo)隨著企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平
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，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，企業(yè)管理水平要得到切實(shí)提高、企業(yè)效益不斷增長、企業(yè)成本不斷優(yōu)化、企業(yè)員工素質(zhì)不斷提升、企業(yè)核心競爭力不斷
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，品牌認(rèn)知度等情況。
（三）加強(qiáng)管理水平評(píng)估。通過開展一系列的營銷活動(dòng)，從客戶經(jīng)理把握市場、服務(wù)客戶、品牌培育的能力，判斷客戶經(jīng)理
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營銷相比有它自身的優(yōu)勢(shì)。由于提高了工作質(zhì)量和管理水平，能大大提高零售戶和消費(fèi)者的滿意度，同時(shí)降低了煙草企業(yè)各部門的管理費(fèi)用，將會(huì)在很大程度上提高煙草企業(yè)的盈利
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生產(chǎn)規(guī)模化種植；提高集約化經(jīng)營管理水平；使煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)更易于進(jìn)行專業(yè)化分工和操作；實(shí)現(xiàn)信息化集中管理。家庭農(nóng)場經(jīng)營形式，使分散的土地集約起來
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下，企業(yè)科學(xué)管理水平必將得到提升。
三、精準(zhǔn)營銷的內(nèi)容
（一）精準(zhǔn)衡量市場定位。一是環(huán)境定位，建立商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響因素采集分析庫
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理論水平的基礎(chǔ)之時(shí)不忘創(chuàng)新管理，提高自身的管理水平。
2012年，卷煙客戶服務(wù)部掀起了全員開展QC活動(dòng)的熱潮，他帶領(lǐng)部門人員成立了QC小組，
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優(yōu)化質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)“支支一流”的質(zhì)量目標(biāo)。
三是爭創(chuàng)“一流管理”，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平。圍繞國家局“管理創(chuàng)一流”要求，大力推行精益管理，
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專職負(fù)責(zé)人。
3、痕跡化管理水平低，都是上級(jí)交代的表格和資料文件，自身站點(diǎn)管理的痕跡化資料和表格較少。比如安全管理、培訓(xùn)、日常例會(huì)管理沒有形成規(guī)范管理。
4、生活方面
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等各方面都產(chǎn)生了積極的影響。
一是管理理念逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。兩個(gè)管理體系的成功建立及正確有效運(yùn)行，提升了公司的整體管理水平，各部門將原有的工作制度和傳統(tǒng)
