-
推進“三步走”戰略和實現“千億產業”“千億品牌”的高質量發展的目標。毫無疑問，這樣的目標是動能，是可以向更遠輻射、擴散和產生影響的不竭動力，而回應給企業
-
越來越多。看著明亮整潔的店鋪和日益增長的收益，陳長義知道，這條轉型之路走對了。客戶經理謝成新（近）和趙善雷在幫助零售客戶整理卷煙庫存。初心如磐
-
，“這是大勢所趨，社會要進步，歷史的車輪要向前走。這是一件功在當代、利在千秋的事。”
-
的收入水平，通過調研、論證，重慶市局（公司）決定走一條提高煙田復種指數、實行糧煙套種的道路，大力推進“煙葉+N”產業發展
-
農村市場，更要放眼“城”與“鄉”，做好“融”與“建”，實現“齊步走”，打造“一張網”。在陜西省煙草專賣局（公司）要求和指導下
-
里滇池奔來眼底,喜茫茫空闊無邊,看東驤神俊,西渚靈儀,南祥稿素,北走宛延……數千年往事涌上心頭,把酒臨溪,嘆滾滾英雄何在……”的千古絕句[圖10,春城70mm煙標,1976-1978年昆明卷煙廠,主圖
-
1.5～2.7畝煙，同時為每株苗澆水200～1000毫升，提高移栽成活率，省工省時；自走式覆膜機每小時可作業1.5～3
-
的信息化監管機制、針對零售戶訂單的全流程管理系統均已建立，內部監管、營銷自律和專銷協同的能力水平不斷提升，“走規范發展之路”的趨勢和效果更加明顯。（二
-
百厚基礎決定高度，行穩方能致遠。堅定做好煙葉工作，沒有什么坦途可走，唯有撲下身子、埋頭苦干；沒有什么捷徑可循，必須靠質量立業、憑信
-
制，提煉出“六步走”階段性規劃，形成了整體策劃與頂層設計、共享信息與梳理思路、專項攻關與管理診斷、實地互訪與經驗交流、課題引進與管理優化、項目總結與成效展示這六個階段工作重點
