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序進(jìn)行，但是到了半夜，站上同事依舊沒(méi)有休息，站長(zhǎng)更是熬到了后半夜。盡管防范措施做得很完備，但是天不遂人愿，早上起來(lái)到煙田里一看
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管理體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求落實(shí)到實(shí)際工作中去，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)管理來(lái)減少工作的隨意性，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范。在此基礎(chǔ)上，要借助信息化平臺(tái)，根據(jù)排查出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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，滿足有效市場(chǎng)供應(yīng)。把困難估計(jì)得更充分、把風(fēng)險(xiǎn)防范得更到位、把預(yù)案細(xì)化得更完善、把行動(dòng)落實(shí)得更快速，工商齊心合力，高效協(xié)同備貨移庫(kù)，商業(yè)合理安排
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;那么河池市煙草專賣局（公司）在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)防范措施方面保障力度的持續(xù)加大，則為煙葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展筑起了“護(hù)城河”?！拔覀兌酱俑鳠熑~產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)深耕冬翻技術(shù)
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;對(duì)發(fā)生發(fā)現(xiàn)的單起事件及其反映的違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)治理，視情建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保抓早抓小、防范問(wèn)題積攢。三是推進(jìn)內(nèi)管信息化改造，增強(qiáng)精準(zhǔn)監(jiān)管能力水平。在“數(shù)字化
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;防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有效減少人為干擾，大幅降低人工審計(jì)的勞動(dòng)強(qiáng)度，著力解決長(zhǎng)期存在的‘規(guī)范與效率’的關(guān)系?！眹@著省局（公司）智能財(cái)務(wù)建設(shè)
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;2019）47-0270-002[2]杜宇.關(guān)于對(duì)卷煙零售戶停業(yè)管理的探討.[A].東方企業(yè)文化.1672-7355(2014)08-0184-02[3]李敏.公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理及防范體系建設(shè)
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產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈全局，計(jì)劃進(jìn)度安排、營(yíng)銷策略制定、重點(diǎn)貨源儲(chǔ)備、應(yīng)急物流保障，需要密切關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)變化，熨平經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，防范市場(chǎng)供需失衡
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安全現(xiàn)場(chǎng)管控平臺(tái)建設(shè)，基本建立起人防部署到位、物防設(shè)施完善、技防手段先進(jìn)、應(yīng)急處置高效的集管理、防范、控制于一體的智能安全保障系統(tǒng)，在助力昆明卷煙廠實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的同時(shí)
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的使用率最高，獲得電子煙的途徑現(xiàn)在主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，比例占到了45.4%?！蓖庥^時(shí)尚、口味繁多的電子煙，吸引著越來(lái)越多的年輕人購(gòu)買，也讓如何防范
