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培訓(xùn)，不定期召開內(nèi)管工作聯(lián)席會議。同時，立足實際，重點加強對內(nèi)管隊伍的專業(yè)化建設(shè)，細化工作流程，量化工作要求，優(yōu)化
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管理工作會議精神，緊緊圍繞市局“訂目標(biāo)，嚴考核；打基礎(chǔ)，嚴規(guī)范；完體系，強監(jiān)管”的工作要求，依法行政
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打基礎(chǔ) 建規(guī)章
完善的安全基礎(chǔ)設(shè)施和各類規(guī)章制度是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。
自企業(yè)成立以來，安全生產(chǎn)是每次全員會議的常規(guī)內(nèi)容之一。他們根據(jù)季節(jié)特點提出工作重點和工作要求
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、量化、標(biāo)準(zhǔn)化為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進各項工作有效的開展。
圍繞行業(yè)“謀劃‘三大課題’，提升‘五個形象’”，結(jié)合“精益管理做除法”的工作要求，煙草行業(yè)
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、尊重市場、引導(dǎo)消費、增強能力”的工作要求，充分發(fā)揮市場營銷對培育品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。
1.按客戶真實需求供貨。滿足客戶對貨源的需求有利于提高客戶的滿意度和依賴度。一是 “按客戶需求
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，堵塞安全管理漏洞，強化安全生產(chǎn)措施，進一步增強全員安全意識，提高安全管控水平。
3.全面落實精益安全管理。煙草企業(yè)按照精益管理工作要求
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落實各個部門的工作要求的壓力已十分巨大，推進基層局精益管理的力度越來越大。一是要認真落實各項流程制度。質(zhì)量管理體系和市局方方面面的制度已對基層局工作的各個環(huán)節(jié)做了明確、詳細的規(guī)定和要求
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。對于精益論壇提出的一些可行的工作措施或思路，將結(jié)合固原煙草實際進一步深化，應(yīng)用到具體工作中去。同時，要落實群眾路線工作要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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葉品牌發(fā)展都高度重視，給予有力指導(dǎo)，提出了“兩個一”的發(fā)展愿景和“四個要”的工作要求，明確了“發(fā)揮兩大優(yōu)勢，重振三大雄風(fēng)”的總部署和“發(fā)揮新優(yōu)勢
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（一）面向消費者營銷活動存在的問題
1.消費者研究處于較低層次。
近年來，行業(yè)提出了建立消費者信息庫、實施消費者信息采集分析的工作要求，
