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舉措簡要報告如下，如有不當(dāng)之處，請各位指正批評：
一、全面布局——全力完成省產(chǎn)煙年度銷售任務(wù)
2016年，南豐縣局緊緊圍繞打造金圣
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客戶經(jīng)理的“關(guān)聯(lián)方”。當(dāng)前，隨著市場面臨的新形勢和新要求，特別是隨著卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理布局日益市場化的新格局，我們所開展的卷煙營銷服務(wù)更應(yīng)進(jìn)入到新的階段
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“1+5+1”協(xié)同創(chuàng)新體系運(yùn)行機(jī)制和管理模式，規(guī)劃匹配品牌發(fā)展需求的科研布局。
在集團(tuán)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)中心決心當(dāng)先鋒、不畏難、求創(chuàng)新、扛重?fù)?dān)，
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。推動人才隊(duì)伍梯次化布局，穩(wěn)定技術(shù)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)人才發(fā)掘、儲備、引導(dǎo)和培養(yǎng)工作，拓寬成長成才通道。完善師帶徒管理制度，提高技術(shù)人才培養(yǎng)效率。堅(jiān)持“動態(tài)管理
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，以18家煙草工業(yè)企業(yè)為主要服務(wù)對象，輻射各商業(yè)企業(yè)和社會市場，統(tǒng)籌布局“5+1”卷煙配套企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等工作，協(xié)調(diào)做好品牌培育、市場拓展
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in one，所有的產(chǎn)品布局、市場細(xì)分和規(guī)模支撐都集中于一個品牌，不僅模糊和碎片化了品牌形象，也形成大而全、全而散、散而亂的品牌構(gòu)成。不客氣地講，這種
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成效，他說，去年煙葉工作成效主要體現(xiàn)在以下六個方面：
一是種植布局優(yōu)化較好落實(shí)。與2015年相比，全省10萬擔(dān)以上的種煙縣由8個增加到9個
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開創(chuàng)促進(jìn)煙農(nóng)增收新局面”的講話，安排部署全省促進(jìn)煙農(nóng)增收工作。
多年來，曲靖市煙草公司始終貫徹國家扶貧攻堅(jiān)的戰(zhàn)略布局，落實(shí)國家煙草專賣局和省公司的要求
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艱難的條件下，堅(jiān)持開展煙草農(nóng)業(yè)的科學(xué)研究工作，并為后來煙葉種植優(yōu)選品種、科學(xué)布局種植區(qū)域留下了寶貴的技術(shù)性資料，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
抗戰(zhàn)時期，
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優(yōu)化，打破區(qū)域界限，優(yōu)化送貨線路，合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站，整合物流節(jié)點(diǎn)，科學(xué)合理布局物流網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)物流資源集約化
