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）策略上的問題：缺乏科學(xué)、合理、有效的員工績效評估體系
到目前為止部分基層煙草企業(yè)或部門還習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的“大鍋飯”辦法，沒有制定與員工崗位職責(zé)密切相關(guān)
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（硬鴻運(yùn)）”是湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃鶴樓品牌旗下的一款新品規(guī)格，于2013年1月投放廣西桂林市場，采取全面投放的供貨策略。“黃鶴樓（
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，但增長不等于發(fā)展。符合科學(xué)發(fā)展觀的增長方式，是速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一的增長方式。
2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略。財(cái)富不能創(chuàng)造品牌，品牌卻能創(chuàng)造財(cái)富。服務(wù)品牌建設(shè)是
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零售客戶對春節(jié)卷煙投放政策的認(rèn)同度。同時，要善于分析、反饋，切實(shí)掌握節(jié)日客戶的需求特征及變化趨勢，采取靈活有效地貨源投放策略，確保卷煙銷售
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向投融資中心轉(zhuǎn)變，基層單位向利潤中心和成本管理中心轉(zhuǎn)變；在價(jià)格統(tǒng)一制定中，以基準(zhǔn)點(diǎn)為中心，實(shí)行一區(qū)一價(jià)、一區(qū)一策的差異化銷售策略和價(jià)格吸引
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饑餓營銷呢？饑餓營銷主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)者或擁有者有意調(diào)低產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求的“假象”、并維持產(chǎn)品較高的售價(jià)以及較高的利潤為目標(biāo)的一種營銷策略
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、卷煙營銷策略培訓(xùn)等活動，加強(qiáng)引導(dǎo)、精心扶持，轉(zhuǎn)變零售客戶經(jīng)營理念，著力增強(qiáng)零售客戶經(jīng)營能力。建立健全零售客戶滿意度監(jiān)測體系，及時掌握零售客戶的經(jīng)營
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;”等為代表的這些具有內(nèi)蒙古元素的產(chǎn)品規(guī)格只是“黃鶴樓”走特定風(fēng)格的細(xì)分化策略的一個“縮影”。“黃鶴樓”是一個以創(chuàng)新見長的品牌，每年新推出的產(chǎn)品規(guī)格多得讓人眼花繚亂，其中
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引導(dǎo)兩方面出發(fā)，加強(qiáng)高檔品牌銷售潛力挖掘和價(jià)格執(zhí)行監(jiān)管；
3.策略定位，強(qiáng)化個性服務(wù)。針對娛樂服務(wù)類客戶在經(jīng)營性質(zhì)、銷售特點(diǎn)、目標(biāo)群體、營業(yè)時間上的特殊性
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;其中既有客戶經(jīng)理自身素質(zhì)、文化水平和業(yè)務(wù)知識掌握方面的內(nèi)在原因。同時，還有外部環(huán)境等客觀方面的因素，特別是客戶經(jīng)理更多的時候受到服務(wù)對象卷煙經(jīng)營態(tài)度、營銷策略等因素的影響
