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”、監(jiān)管服務(wù)“兩張皮”的問題。因此，要不斷創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，提升專賣管理水平。筆者認(rèn)為，縣級局要以專賣稽查為主線，以營銷走訪、物流配送、內(nèi)管核查為
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;海淵管理所所長一職競爭上崗在資格條件上放低了準(zhǔn)入“門檻”，性別不限、年齡不限、學(xué)歷不限、崗位不限，在本單位工作一年以上，具有一定的專賣管理水平，
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的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，將隊員的日常工作與階段自評、廉政建設(shè)、目標(biāo)管理等環(huán)節(jié)結(jié)合起來，突出“專賣執(zhí)法人員綜合績效考評體系”建設(shè)，以此有效提高隊伍管理水平
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隊伍綜合管理體系，提升隊伍管理水平。創(chuàng)新決策運行機制，注重抓好規(guī)范化管理決策體系、執(zhí)行體系和內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)。繼續(xù)抓好黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、民主集中制原則。在抓決策體系
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的安全意識，提高煙草企業(yè)安全管理水平和員工安全操作技能，通過各種預(yù)案演練，提高全員安全防范水平，以安全文化帶動安全教育，確保細(xì)節(jié)安全、過程
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江西中煙贛南消息 近日，江西中煙贛南卷煙廠為全方位、多層次提升企業(yè)自身水平，分別從人才建設(shè)、企業(yè)法制、黨組學(xué)習(xí)以及品牌建設(shè)四個角度提升企業(yè)整體管理水平。
“五個
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提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組、會務(wù)及綜合保障組、宣傳組等13個項目推進工作組
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）在全市系統(tǒng)調(diào)查摸底具有工程、經(jīng)濟、財審、安全等類的中高級職稱人員，將具有一定工作經(jīng)驗和相應(yīng)管理水平且熱心服務(wù)招標(biāo)工作的人員納入招標(biāo)評委庫，按照專業(yè)性、技術(shù)性、政治思想
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始終堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平，樹立一流企業(yè)服務(wù)形象的一個有力抓手，才能不斷提升員工思想文化品位，加強員工行為文化塑造，早日建成
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;為下一步日常市場監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。
該系統(tǒng)以全面提升專賣管理水平，依托信息化平臺實現(xiàn)現(xiàn)代化專賣管理為目標(biāo)，從重點營銷信息建設(shè)向?qū)Ｙu、營銷兩大業(yè)務(wù)主線的信息化建設(shè)轉(zhuǎn)變
