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，引導(dǎo)客戶每周按時訂貨，及時收集客戶對貨源投放的意見做好反饋，不斷優(yōu)化客我關(guān)系。
四是抓好新品上柜，提升客戶經(jīng)營競爭力。積極開展新品培育
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，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品上柜、品牌培育、價格維護(hù)、電子結(jié)算等基礎(chǔ)工作，狠抓落實，日增日高，日益提升。
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，不斷提高重點(diǎn)品牌的美譽(yù)度，同時繼續(xù)開展重點(diǎn)品牌培育考核，提升重點(diǎn)品牌上柜率和動銷率。
三是提醒客戶保持合理有效的庫存。積極向零售客戶做好合理庫存的宣傳解釋工作
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最大化。積極引導(dǎo)零售戶做好明碼標(biāo)價、拆零上柜等工作，并保持常態(tài)化。
三是宣傳到位。要求營銷人員將貨源投放信息在每周客戶訂貨前一天全面宣傳到位，使客戶第一時間掌握卷煙
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，收集零售客戶“金圣”品牌的上柜情況以及金圣煙的價格、庫存情況；了解“誠信互助小組”的運(yùn)行情況；參與“金圣喜宴大回饋”活動；收集客戶在卷煙銷售過程中的意見
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；緊緊抓住甘蔗榨季來臨的有利時機(jī)，從抓上柜率、覆蓋面，抓增銷量入手，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)品牌的上柜和銷量倍增工作。
三是做好終端建設(shè)延伸工作。趁著召開
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;紅格調(diào)）上柜陳列展示為抓手，利用嬌子（紅格調(diào)）包裝優(yōu)勢，于淺色包裝的卷煙按照2-3連包方式擺放在煙柜最顯眼位置；并
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卷煙品牌上柜、陳列、出樣、價格標(biāo)簽維護(hù)等經(jīng)驗，講解網(wǎng)格化基礎(chǔ)管理客戶分類、品牌培育、價格誠信自律互助小組建設(shè)等。
全員互動，掛鉤考核。將目標(biāo)任務(wù)分解至所有掛點(diǎn)人員
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調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，提高卷煙銷量和贏利空間；三是強(qiáng)化品牌培育。加強(qiáng)節(jié)日期間重點(diǎn)品牌的宣傳和推介工作力度，不斷提高重點(diǎn)品牌上柜率，提升品牌培育
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，大力推進(jìn)卷煙銷售。
四是加大宣傳，培育品牌。瞄準(zhǔn)各種場合和商機(jī)，積極引薦省產(chǎn)煙品牌，重點(diǎn)做好中高檔卷煙和新品卷煙的市場推廣上柜工作，
