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規(guī)范客戶拜訪工作。
客戶經(jīng)理拜訪工作依據(jù)“135”工作法，將拜訪工作劃分為前、中、后三個階段，一、拜訪前。客戶經(jīng)理在每月的5日前要制定出當(dāng)月的個人工作計(jì)劃交由市場經(jīng)理
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，詳細(xì)制定本單位的信息采集工作實(shí)施方案。
三是增添采集設(shè)備。由于信息采集工作量比較大，人工采集誤差率比較高，下一步將申請購買掃碼槍加強(qiáng)信息采集工作
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;后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總，大大縮減了人工匯總的時(shí)間和流程。
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工作，加強(qiáng)人工成本、物業(yè)管理費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用的控制工作，盤活存量資產(chǎn)，提升成本費(fèi)用控制水平，認(rèn)真做好開源節(jié)流的加減法。
二是當(dāng)好嚴(yán)守規(guī)范的 “監(jiān)察員
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壟比人工作業(yè)效率高30倍左右，起壟效果好，作業(yè)效率高，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了烤煙種植減工降本的目的。
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對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員2015年工作情況進(jìn)行了民主測評，對市局黨組選人用人工作進(jìn)行了民主評議。
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管、肥水管共四部分組成，可自動抽水和攪拌以一定比例配比的水肥，并以壓力和機(jī)身大小分為三種規(guī)格，最遠(yuǎn)澆肥范圍可達(dá)600米。據(jù)了解，以往所采用的人工澆肥
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等方面全面總結(jié)了2015年全廠的工作，既全面詳實(shí)又突出重點(diǎn)。在選人用人工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了要杜絕選人用人的不正之風(fēng)，堅(jiān)定貫徹中央《條例》的各項(xiàng)要求。接著廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作了
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下班期間不關(guān)電腦，公共區(qū)域長明燈等陋習(xí)，在車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)及物流耗材使用方面深挖潛力。2015年，剔除物流人工費(fèi)用及折舊費(fèi)用后，物流可控成本
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，加大對部門負(fù)責(zé)人工作業(yè)績考核中安全生產(chǎn)工作的考核權(quán)重，嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任考核。
