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意識，大力推進觀念轉(zhuǎn)型、做法轉(zhuǎn)型，解決了一系列工作中的瓶頸和難題。該團隊累計攻關(guān)精益課題5項、優(yōu)化申報十佳流程6個、崗位創(chuàng)新成果12項、推廣科技成果3項、登記計算機軟件著作權(quán)8項
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，使客戶逐步養(yǎng)成“一單一掃、定期盤點”的良好習慣。四是營造建設(shè)氛圍。依托誠信互助小組，將好的經(jīng)驗和做法在誠信互助小組群里推廣學習，同時邀請經(jīng)驗豐富的小組成員分享陳列
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。強化課題評審，加強立項環(huán)節(jié)管理，對課題背景、存在問題、預(yù)期目標等內(nèi)容進行評估。強化推廣應(yīng)用，對成功經(jīng)驗和相關(guān)做法及時歸納總結(jié)，為企業(yè)質(zhì)量管理
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、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理、標準化建設(shè)以及商標注冊等多個方面。發(fā)布人從實施背景、主要做法、成果效益等方面進行發(fā)布匯報，評審組緊扣評分標準，從科學性、創(chuàng)新性、實踐性、效益性、推廣性
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生產(chǎn)管理、“云產(chǎn)卷煙”高端特色煙葉項目開發(fā)、山區(qū)高標準煙田建設(shè)等方面的具體做法。先后到小灣東鎮(zhèn)龍街村委會老君殿，新龍木家灣，南澗鎮(zhèn)文啟村委會大文啟村高標準煙田建設(shè)項目區(qū)查看
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;“胖東來”實現(xiàn)了“貢獻—待遇”到“待遇—貢獻”的轉(zhuǎn)變。看似簡單順序的變化，實則是管理學上的田忌賽馬，是將人為本的理念提升到一種新的境界的做法。正如“胖東來”的老板于東來所說
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難題、推動工作中的實際舉措、工作成效和經(jīng)驗啟示。井岡山卷煙廠選送的黨建項目重點講述如何破解基層黨建工作難題的做法、成效和啟示，闡述了黨員在思想引領(lǐng)、攻堅克難、創(chuàng)新增效、班組建設(shè)、技術(shù)幫扶
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條線具體工作的特色亮點。現(xiàn)場氛圍活躍，兩家“兄弟” 單位對西區(qū)學習人員提出的難點、堵點問題，積極探討解決方法、傳授經(jīng)驗做法、分享工作體會，做到了“傾囊相授
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;物品擺放有序，各環(huán)節(jié)作業(yè)規(guī)范。三是學標桿。通過“走出去”的方式，深入新鋼公司學習工作做法和管理經(jīng)驗，并就工作中的難點、重點進行深入交流，認真
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終端的示范引領(lǐng)作用。搭建“一個平臺”。組織區(qū)域客戶實地觀摩學習，現(xiàn)場分享終端建設(shè)的經(jīng)驗、做法，搭建一個學習交流平臺，讓客戶自己講述自己的故事，
