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等不規范行為發生。注重細節強監督。加大對專賣內管合同簽訂全過程的督查管理力度，以村為單位對煙農信息進行全程公示并拍照存檔，對計劃分配、物資供應、煙苗供應等生產數據建檔立卡
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;加強部門協調，認真測算育苗工場各類育苗物資需求數量，完善育苗所需基質、托盤、消毒液等物資分配，確保不誤農時，充分滿足育苗工作需求。強化設施維護
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煙草專賣局。注：當地煙草局接受并決定當地零售許可證，該許可證具有很強的區域特征。從省市公布的牌照數量來看，每個地方都分配了一個配額。
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、RFID等信息，精準記錄各垛位的入庫、出庫、移庫、翻垛等作業數據，實現了倉儲業務全流程信息化，通過倉儲智能作業策略，提供自動分配庫位、超齡預警、庫容
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法，不斷提升客戶服務質量。三是強化溝通，疏通客戶服務“堵點”。針對客戶反映強烈、咨詢頻繁的檔位調整、貨源分配等問題制定相應的解決措施，提供“一對一”的個性化服務
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實際情況動態調整進度計劃，科學分配設備、人員投入比例，利用每日監理會及時協調現場施工問題，逐一匯報項目進度，推動搬遷工作高效進行。加強管理
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;公司）近期扎實開展軟塑箱包裝配送工作，不斷探索綠色物流新模式。保山市煙草專賣局（公司）在部分配送線路試運行軟塑箱包裝配送模式，截至
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，明確具體業務操作的詳細流程和注意事項，分配關鍵業務人員，梳理就地調撥業務中的關鍵步驟。座談會后，浙江中煙工作人員深入工作現場，實地觀摩發貨
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”卷煙,就是這個時代的反映,當時省內各家公營煙廠均有此品牌,1950年5月,分配給青州煙廠使用“生產”品牌。“生產”煙標有48支裝軟包產品和20支裝軟包橫式。該煙為三級低檔次普及型卷煙。48支標為白底紅字
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”，確保每炕煙葉“烤黃、烤香、烤軟”。抓實物聯網管理。將新建改建電能烤房融入智能烘烤物聯網平臺，分配到每位烘烤師，保證每人至少1個以上物聯網；從安裝
