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的管理者、組織者，落實到各個環(huán)節(jié)，各個崗位，各個員工，真正地全面抓好安全綜治工作。
第三，安全檢查制度化。各部門要嚴格依據(jù)省局
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，每年對企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度梳理一次，突出針對性和可操作性，強化制度的貫徹執(zhí)行情況，提高執(zhí)行能力，切實保障內(nèi)管工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化
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發(fā)展之路；三是新物流中心建成后，可考慮采用半軍事化的管理，即通過制度和形式，使思想工作經(jīng)常化、管理工作制度化、業(yè)務(wù)工作規(guī)范化，建立
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的問題，不斷完善各項工作內(nèi)容，防止創(chuàng)建工作流于形式，使創(chuàng)建工作形成規(guī)范化、制度化。
抓隊伍素質(zhì)，推進各項工作發(fā)展。建立一套完善的管理機制
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的工作來抓，拓展公開內(nèi)容、創(chuàng)新公開形式、規(guī)范公開程序，不斷推進公開內(nèi)容規(guī)范化、公開形式多樣化、公開程序制度化、公開工作責(zé)任化，健全和完善黨務(wù)公開的各項工作機制
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管理體系建設(shè)工作。
高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。要求各部門充分利用自我檢查和內(nèi)外部審核等手段，不斷提高企業(yè)制度化、流程化、規(guī)范化、信息化管理水平。高度重視建立體系和執(zhí)行體系要求
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和監(jiān)督，保證權(quán)力沿著制度化的軌道運行，防止和杜絕以權(quán)謀私的腐敗現(xiàn)象。
五是強化干部自律意識。要求黨員干部、特別是紀檢監(jiān)察干部要嚴格遵守“五嚴守五禁止”的紀律
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和制度化；嚴格按照企業(yè)職稱考試有關(guān)政策和工資套級套崗管理辦法，對參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得較好學(xué)習(xí)成果的人員實行相應(yīng)獎勵，提高崗位檔次，有效激發(fā)和調(diào)動員工參加
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;按照國家局“建立統(tǒng)一管理、分級負責(zé)、流程規(guī)范、安全高效的運維管理體系，實現(xiàn)運維工作的規(guī)范化、制度化、流程化和可控化，提高運維管理與服務(wù)保障水平”的要求，啟動
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，強化記錄表單、制度表單和辯識危險源等工作，通過理順規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使物流中心業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范化、制度化。
拓展課題，實現(xiàn)雙贏。加強開展QC課題
