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，系統(tǒng)提前45天生成“倒計時工作清單”，包含備貨建議、陳列方案、促銷策略等23項具體任務(wù)。在杭州某商圈試點中，參與該計劃的63家零售終端，春節(jié)期間
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;以“法潤童心、護(hù)航成長”為主題，在5個加盟終端設(shè)立法治宣傳點，開展普法活動；在袁家村、馬嵬驛等旅游商圈加盟終端，開設(shè)當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)、民俗美食等文旅
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經(jīng)營協(xié)會報告顯示，目前我國超市業(yè)態(tài)形成了“大型超市+超市+社區(qū)超市”的格局。大型超市和超市占據(jù)核心商圈，覆蓋5～20公里和3～5
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中路陽光新都負(fù)一層的新華都超市人氣火爆，爭相購買年貨，購物車“一車難求”。新華都陽光新都店地處縣城核心商圈，毗鄰當(dāng)?shù)刈詈酶咧羞B城一中，還有陽光新都
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，但似乎忘了那句“冤家宜解不宜結(jié)”，雖然，在一個商圈里，同行的存在會產(chǎn)生利益的沖突，但是，很多店主忘記了，如果從
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劃分較為模糊。地域商圈分布的混雜交錯、業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)的模棱兩可、零售戶經(jīng)營狀態(tài)的不穩(wěn)定性，均給貨源投放的客戶分類帶來了較大的難度，導(dǎo)致在貨源投放過程中，不可避免
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;沒有什么特點，這就很難吸引新的消費群體。在同一個商圈，多個一樣的零售店面，經(jīng)營取勝的往往是有特色有亮點的零售客戶。千遍一律沒有特點的后果就是人氣總是不旺
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，會造成需求預(yù)測與實際銷售存在較大差異，需求預(yù)測準(zhǔn)確率不高。
5、品牌培育效果不佳，客戶積極性不高，商圈銜接不到位，考核不全。由于
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局（公司）探索開展現(xiàn)代終端“微商圈”建設(shè)工作。目前，已在兩家分公司試點成功，為7戶現(xiàn)代終端建立了“微商圈”，共吸引300余名消費者
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經(jīng)營能力強(qiáng)、自有資金雄厚的卷煙零售戶形成市場壟斷的機(jī)會。尤其是在同一商圈內(nèi)一戶多店的大量存在，必然給其它卷煙零售戶帶來很大的壓力，卷煙零售價格難以穩(wěn)定，直接影響
