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”三維印象，在更廣闊的市場空間和未知的市場領(lǐng)域超越競爭對手。
四、定量和定性目標
根據(jù)品牌、市場及環(huán)境特征、營銷思路分析，并結(jié)合X市“黃鶴樓（軟藍
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的現(xiàn)象，最終損害培育的品牌甚至導(dǎo)致品牌的退出，所以必須堅持過程與結(jié)果的評價統(tǒng)一。
3、堅持做到定性評價和定量評價的有機統(tǒng)一。在績效考核中，對能定量的盡量做到
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內(nèi)容明確，并根據(jù)新品牌、順銷品牌、緊俏品牌品類屬性，在定量、定性基礎(chǔ)上進行合理整合兼顧，降低“營銷支出”，給力“數(shù)字驅(qū)動”，持續(xù)
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牌卷煙基本能夠以最大定量滿足市場需求，這樣的供應(yīng)方式會使得卷煙銷售在元旦至1-2月的中期存在一個相對“低潮期”，市場需求起伏較為明顯，進而壓縮零售戶的利潤空間
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的銷售特征可以用“冷艷”來形容，冷主要指未出現(xiàn)往年的急劇放量現(xiàn)象，而是溫和放大定量，且品牌之間定量差距大，許多品牌貨源仍緊俏。艷是指高端卷煙市場
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價值等六個價值維度，建立了分層分類指標庫，共包括定量及定性指標107項，形成了比較全面的客戶“體檢”指標。隨后，畢節(jié)市局（公司
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，確保交售信息通知到位，嚴格落實‘定戶、定量、定時’的‘三定’收購，減少煙農(nóng)等待時間。”會昌煙草分管煙葉副經(jīng)理梁在盛在收購動員大會上強調(diào)。會昌煙草嚴格落實精準預(yù)約按
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的流量波動是其中的關(guān)鍵。但缺少定量裝置，無法保證來料均勻穩(wěn)定，導(dǎo)致物料流量變異系數(shù)較大，為加香精度以及后續(xù)各項指標的控制增加難度。與其他兄弟廠家交流后也未得
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，通過捆綁帶標記炕次，不同炕次標注不同顏色，分炕炕次交售更加到位。同時，黔南煙區(qū)實施定量打捆，減少因為打捆過重造成的壓油問題，
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。 健全指標分解機制。充分結(jié)合各部門、工廠職責(zé)功能，從指標構(gòu)成和指標涉及的業(yè)務(wù)流程等方向，將行業(yè)綜合性強、全定量化的對標指標進一步分解，形成各職能部門、各工廠
