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  • 打好專賣管理這一仗

    。   完善檢查方式。突出抓好模式創新,充分利用“五加二”、“白加黑”的工作模式進行突擊檢查;對轄區零售戶分為重點監管戶、違法戶、一般戶、守法戶,對不同類別的采取
  • 創新引領卯足后勁 卷煙營銷勃勃生機

    。   工作模式上的創新:專銷同步利益同體 互動同心   圍繞“貫徹發展新理念,再上卷煙新水平”,鴨溪卷煙客戶部與轄區鴨溪專賣中隊通力合作,以“三項措施
  • 光之所在

    “領頭羊”越來越強;在使用時要“因才適用”,對于逐漸成為營銷隊伍主力軍的80、90后,針對其鮮明的個性,除了以標準化流程統一其工作模式
  • 論專賣部門如何助力煙草企業走向“精益求精”之路

    ,要整合內部資源。要學會整合利用已有的內部資源,實現目標價值的最大化。各地煙草專賣局所倡導的“一線三員”、“網格協同”等工作模式就是整合資源的具體表現。專賣管理員在日常工作中通過
  • 云南師宗縣多舉措強化煙葉流通秩序監管

    繼續貫徹落實“依法行政、依法管理、依法生產經營”理念,圍繞依法行政工作標準化、制度化、規范化、痕跡化,尋求提升管理手段、工作模式轉變作為切入點,努力解決基層
  • 貴州畢節卷煙物流中心精益物流新途徑的探索之旅

    ;構建了“1565”精益管理工作模式,即:圍繞市局公司“爭創一流”一個戰略目標,按照行業精益物流“五精”要求,關注“工業到貨、倉儲作業、訂單
  • 如何讓精益管理落地生根?

    的管理動力和活力源頭。   一、搭建精益管理總體框架   確立工廠精益管理思路。2015年以來,澄城廠立足現狀,積極探索構建“1233”精益管理工作模式。1個目標
  • 推進專賣市場監管的思考

    的工作作風,打破傳統定向思維,打破傳統工作模式,著力打造一支業務精通、素質過硬、敢打敢拼的專賣執法隊伍。要調動專賣人員辦案積極性,各單位要健全完善辦案
  • 淺析卷煙非法流通的成因

    ;也體現在卷煙非法流通的起伏波動上。   四是卷煙營銷的工作模式、管理水平仍顯滯后   營銷工作的思維定勢和較為粗放的管理,也是造成卷煙外流的一個重要原因。在卷煙零售客戶卷煙購進環節
  • 煙草控制做“減法”

    和消費者,不但可以服務社會大眾,也能自我加壓,有針對性地改進工作。   主持人:在以微信為代表的自媒體影響下,煙草專賣管理隊伍結構和工作
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