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流程，減小誤差，提高效率。所以無(wú)論專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)還是物流，都要抓好“三標(biāo)合一”的工作，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)管理流程和工作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，
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;嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，煙草行業(yè)加強(qiáng)自律，提高效率的實(shí)踐探索不斷完善。
老煙斗：說(shuō)到堅(jiān)持和完善煙草專(zhuān)賣(mài)體制，就是兩手抓，一手抓發(fā)展
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;擰成一股繩，勁往一處使，潛心把自身的事情辦好，狠抓內(nèi)部管理監(jiān)督，著力解決提高效率、注重自律兩個(gè)課題，真正管住自己，
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、服務(wù)煙農(nóng)，綜合利用、增強(qiáng)活力”的原則，堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的積極性，努力降低成本、提高效率，初步形成了由煙農(nóng)綜合服務(wù)專(zhuān)業(yè)
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，一家一戶(hù)可以做的，如移栽、揭膜、除草、封頂打杈、采摘等，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性，實(shí)行分戶(hù)管理、分戶(hù)經(jīng)營(yíng)，做到“種植在戶(hù)、服務(wù)在社、提高效率
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;持續(xù)的重組與并購(gòu)、縱向垂直聯(lián)合、運(yùn)營(yíng)機(jī)制多樣化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化和籌資渠道的多元化等。這些措施被認(rèn)為是農(nóng)業(yè)合作社提高效率的有效途徑，分析這些趨勢(shì)與變革，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展有
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;提高效率以及在區(qū)域之間達(dá)到更好平衡的計(jì)劃，決定從2011年1月1日起，把管理機(jī)構(gòu)從5個(gè)降低到4個(gè)。其亞太和美洲地區(qū)的管理機(jī)構(gòu)保持不變，西歐地區(qū)管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍
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調(diào)研，按照“創(chuàng)造效益為目的、提高效率為手段，績(jī)效考核為方法，超越創(chuàng)新為動(dòng)力”的工作思路，于2009年初專(zhuān)門(mén)出臺(tái)《藍(lán)山縣分公司目標(biāo)管理績(jī)效考核方案
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（一）思想政治工作也要講績(jī)效。實(shí)踐證明，任何組織要想活力永存，必須重實(shí)效、重績(jī)效。績(jī)效管理是當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的提高效率、增強(qiáng)活力的一種管理方法。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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和現(xiàn)代管理的發(fā)展，這對(duì)煙草企業(yè)秘書(shū)的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代煙草企業(yè)往往從提高效率、節(jié)省開(kāi)支出發(fā)，要求秘書(shū)一專(zhuān)多能：既能撰寫(xiě)文稿又能處理文書(shū)、檔案
