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，分解效率提升16倍。“管控智能化”讓數(shù)據(jù)服務(wù)全場(chǎng)景。貴州中煙利用物流運(yùn)輸數(shù)字化平臺(tái)深挖數(shù)據(jù)價(jià)值、反哺業(yè)務(wù)管理，推進(jìn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)雙螺旋深度融合，建立N個(gè)物流數(shù)據(jù)應(yīng)用
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14%。引入自助結(jié)算設(shè)備，單店員工減少 2 人，運(yùn)營(yíng)效率提升 30%。點(diǎn)評(píng)：面對(duì)關(guān)稅沖擊，對(duì)超市店主而言，是兼顧“進(jìn)攻”與“防守
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;除掉用水成本，村民還是賺。道理一說(shuō)通，阻力頓時(shí)迎刃而解，很快水壩頭建起了水表房，110個(gè)智能水表安裝到位，配合滴灌系統(tǒng)讓節(jié)水效率
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;進(jìn)而提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障產(chǎn)品安全則是關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，由于煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)主體多元，對(duì)煙葉生產(chǎn)的全流程科學(xué)管控一直是個(gè)難題。乘著數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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專(zhuān)題研究。進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作在降低物流運(yùn)行成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿的良好氛圍。3.開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和績(jī)效二次分配
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優(yōu)秀QC成果引進(jìn)應(yīng)用帶來(lái)的工作方式轉(zhuǎn)變與工作效率提升，更讓干部職工了解到QC小組的“新”與“實(shí)”如何對(duì)日常工作進(jìn)行改善，為全省系統(tǒng)基層員工開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)打開(kāi)了新思路
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數(shù)據(jù)分析，讓現(xiàn)場(chǎng)始終處于安全、規(guī)范、高效的環(huán)境中。通過(guò)運(yùn)用該系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)工作效率提升了32.9%。以前，工業(yè)企業(yè)送貨車(chē)進(jìn)入物流園區(qū)的時(shí)間不確定，導(dǎo)致
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%，備件領(lǐng)用作業(yè)效率提升552%，實(shí)現(xiàn)由“人到貨”向“貨到人”轉(zhuǎn)變的倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化作業(yè)。（紅塔集團(tuán)/文、視頻）四川省局（公司
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碳化。3、多措并舉，從執(zhí)行層面解決“怎么做”問(wèn)題為把裹膜回收的推廣應(yīng)用到讓員工接受、客戶(hù)滿(mǎn)意、效率提升，我們堅(jiān)持以客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向，從細(xì)節(jié)著手，圍繞痛
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應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)效率提升、實(shí)現(xiàn)降本增效、推動(dòng)模式變革。2021年,在構(gòu)建數(shù)字浙煙生態(tài)體系框架下，浙江省局（公司）推動(dòng)物流數(shù)字化改革，
