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種植主體，特別是那些從小規(guī)模種植逐步增加面積而發(fā)展起來的本土煙農(nóng)，不僅有深厚的本土情結(jié)和廣泛的人脈淵源，而且具備較為全面的烤煙生產(chǎn)技術(shù)和多年的生產(chǎn)管理
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這些，并不能讓Zippo成為一個(gè)如此成功的品牌。有調(diào)查報(bào)告顯示，在美國本土，Zippo品牌的無提示認(rèn)知度已經(jīng)超過了98%，也就是說，100個(gè)人
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煙草在線摘自《紅塔時(shí)報(bào)》 “中式卷煙”是民族品牌守住本土市場的一面大旗，在計(jì)劃管理體制、專賣體制的框架里，“中式卷煙”在品牌運(yùn)營管理方面，存在著明顯
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，可以說是中國民族品牌風(fēng)云變幻的縮影，是本土品牌成長為一個(gè)頂級品牌的杰出代表。我們甚至可以說，她開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，一個(gè)中國本土品牌占據(jù)高位、領(lǐng)馭方向
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已經(jīng)意識到了這個(gè)問題，因而將更多的本土案例融入到課程中，調(diào)整了本土案例與海外案例的比例。
管理模式的創(chuàng)新
管理大師德魯克曾說過：“管理者必須把社會
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，已經(jīng)成為本土企業(yè)中的老大。”總部設(shè)在倫敦的行業(yè)信息提供商星球零售（Planet Retail）的零售分析師邱玉君（音）談到。
但是
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;是歷史的最高點(diǎn)，而女性則不到4%，這個(gè)數(shù)字一直保持相對穩(wěn)定甚至略有所下降。
舶來品的本土化
1949年后，外國煙長期遠(yuǎn)離了中國。在封閉的環(huán)境和數(shù)
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，而女性則不到4%，這個(gè)數(shù)字一直保持相對穩(wěn)定甚至略有所下降。
舶來品的本土化
1949年后，外國煙長期遠(yuǎn)離了中國。在封閉的環(huán)境和數(shù)量眾多的消費(fèi)者培育下
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，對在本土開設(shè)超市設(shè)置了諸多限制，家樂福的大規(guī)模連鎖開店計(jì)劃無法實(shí)施。于是家樂福考慮在海外開店。
業(yè)內(nèi)人士表示，與大多數(shù)家族企業(yè)一脈相承的歷史不同，
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包括本土品牌和區(qū)域性品牌，其中一些品牌將會進(jìn)一步推高公司的銷量和收入，其余品牌會被停產(chǎn)或者遷移到成長品牌中去。
公司對品牌遷移制定了詳細(xì)的計(jì)劃，并逐步推進(jìn)
