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相結(jié)合。二是評(píng)價(jià)過(guò)程簡(jiǎn)化、透明化。無(wú)論是來(lái)自市級(jí)的督考還是所屬縣級(jí)公司的督考，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到反饋問(wèn)題，到最后解決問(wèn)題的過(guò)程都幾乎不可避免的伴隨著較長(zhǎng)的周期、各種簽字審批以及文件
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;在互助中分享經(jīng)品質(zhì)和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)之道，通過(guò)零售客戶互幫互助，增進(jìn)情誼，這也是維系自律互助小組的必要舉措。
（五）監(jiān)督考
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，推廣“YC物流服務(wù)通”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、無(wú)接觸、實(shí)名制簽收；創(chuàng)新物流服務(wù)“碼”上評(píng)，對(duì)卷煙配送服務(wù)、時(shí)效性滿意度進(jìn)行監(jiān)督考核，充分調(diào)動(dòng)配送員
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的監(jiān)督考核，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，確保良好的收購(gòu)秩序；現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)化分級(jí)要把好煙分出來(lái)、收進(jìn)來(lái)。三是堅(jiān)持“高純中限”收購(gòu)，統(tǒng)一眼光，公正、公平
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、抓實(shí)監(jiān)督考核為切入點(diǎn)，狠抓烘烤全過(guò)程管理。“通過(guò)構(gòu)建‘領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與，責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)’的烘烤管理工作機(jī)制，保證了烘烤
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。組建考核小組對(duì)物資配送滿意度及關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，考核結(jié)果與運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)用結(jié)算、煙葉技術(shù)員月度績(jī)效直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)配送員、煙葉技術(shù)員的工作積極性。煙用物資進(jìn)村
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日常水、肥、光、溫等因素管理，維持煙苗最適宜生長(zhǎng)溫度，確保煙苗茁壯成長(zhǎng)。加強(qiáng)監(jiān)督考核，做好巡查考核工作。對(duì)育苗全過(guò)程實(shí)行督查考核，嚴(yán)格落實(shí)大棚
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、工藝曲線不統(tǒng)一、監(jiān)督考核不到位歷來(lái)是制約煙葉烘烤水平提升的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，如何找到突破口，組織管理模式創(chuàng)新是關(guān)鍵?！鞍昌埖臒熑~烘烤損失之所以能夠下降，烤后質(zhì)量
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標(biāo)準(zhǔn)，明確要求上一工位要對(duì)下一工位負(fù)責(zé)，農(nóng)民烤師及下一工位共同對(duì)上一工位工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核。另外，永豐縣煙草專賣局在烘烤過(guò)程中積極組織煙技員開展烘烤水平評(píng)估
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提升課題質(zhì)量，營(yíng)造濃厚“比爭(zhēng)趕超”氛圍，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題；強(qiáng)化監(jiān)督考核，將優(yōu)秀課題成果應(yīng)用納入考核，針對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣
