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客戶的盈利能力受到非常直接的影響；三是未來預(yù)期不夠樂觀，消費(fèi)收縮、消費(fèi)分化仍然是一個持續(xù)的過程和進(jìn)行時，短期內(nèi)很難有明顯的改善和轉(zhuǎn)好；四是不只是
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，能在短期內(nèi)捎帶五張假幣的別人不可能有機(jī)會。知道了又能怎樣？除非現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)直接退給他。不然事后估計不會承認(rèn)。對于一個吃喝嫖賭全占的混社會人，我們都太了解了。就當(dāng)
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充滿活力的煙草業(yè)不太可能在短期內(nèi)得到政府的支持，盡管它是主要的傳統(tǒng)作物。KRG農(nóng)業(yè)部的一位發(fā)言人告訴Al-Monitor，他們沒有任何關(guān)于援助煙農(nóng)計劃的信息。種植煙草似乎
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，這將在短期和長期內(nèi)幫助該行業(yè)。”支持中國電子煙行業(yè)的利益UKVIA的會員成員中，大部分廠商有著中國背景，但當(dāng)前英國社會在對待電子煙一事上存在爭議。今年開始
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和之前的壓力有本質(zhì)的區(qū)別。三是技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入到平臺期——直白點講，就是階段性的瓶頸期——短期內(nèi)，很難有顛覆性、開創(chuàng)性的技術(shù)突破。就像智能手機(jī)，除了持續(xù)的性能提升之外
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;根據(jù)人才的不同成長周期，進(jìn)行短期、中期和長期的周期性考核。為保證人才培養(yǎng)工作取得實效，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的“活血”機(jī)能，車間嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，將物質(zhì)激勵
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發(fā)展，在創(chuàng)新中完善，為中式卷煙品牌做大做強(qiáng)作出了重要貢獻(xiàn)。探索起步——提出“濃、中、清”三大香型概念新中國成立之初，烤煙生產(chǎn)在短期內(nèi)得到了恢復(fù)，
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增速」，建立更長周期的「貴在持續(xù)」，就必須充分認(rèn)識、系統(tǒng)謀劃穩(wěn)定需求的現(xiàn)實性與撬動新消費(fèi)的戰(zhàn)略性。短期內(nèi)的重點，就是筑牢穩(wěn)的基礎(chǔ)，堅持把滿足需求
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分支機(jī)構(gòu)都緊密合作。即使制造商和客戶交換了新的想法，也只需要不到兩個小時就能準(zhǔn)備好一個原型。深圳的電子煙制造中心地位在短期內(nèi)不可動搖，并不意味著制造業(yè)的布局已經(jīng)固化。事實上
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讓人憂心。更重要的是，還需要判斷這到底是短期的困難，還是更長時間的壓力，如果是后面一種情況，就需要從長計議，做好打持久戰(zhàn)、打攻堅戰(zhàn)
