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和體制建設(shè)，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升運(yùn)行效益的工作進(jìn)程，認(rèn)真貫徹落實(shí)“圍繞一個(gè)中心、抓好兩大任務(wù)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破”的工作方針，
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;生產(chǎn)壓力仍將不斷加重，企業(yè)發(fā)展、各項(xiàng)管理提升時(shí)不我待，我們只有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)位、真誠(chéng)指教、共謀進(jìn)步，
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。”分階段論，符合企業(yè)前進(jìn)的基本節(jié)奏，也符合很多生意人管理提升的基本經(jīng)驗(yàn)。
我在基本判斷與分析上非常贊同魯先生的模式，尤其是關(guān)于中西管理文化的平衡問(wèn)題。關(guān)于中西
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市場(chǎng)、兩種資源”，改善資源配置和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高投資的效率和效益。
??? 二是進(jìn)一步把加強(qiáng)管理、提升管理水平作為發(fā)展計(jì)劃工作主要任務(wù)。要加強(qiáng)
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IC卡功能單一、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量小，不能全面實(shí)時(shí)地反映煙農(nóng)基礎(chǔ)信息和種植合同信息。”
為了完善管理、提升服務(wù)“三農(nóng)”水平，針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，省煙草局（
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的管理能力來(lái)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。做實(shí)，做細(xì)、做精管理；求穩(wěn)，圖進(jìn)，做強(qiáng)質(zhì)量。
通過(guò)管理提升來(lái)促進(jìn)質(zhì)量提升，首先要解決的是
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推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，必須一體推進(jìn)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域改革、企業(yè)管理提升和風(fēng)險(xiǎn)隱患防范，持之以恒提升行業(yè)治理效能。上半年，全行業(yè)深入實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升
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和方法論，堅(jiān)持好、運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，以務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)工作落實(shí)。——以系統(tǒng)思維謀劃企業(yè)管理提升。堅(jiān)持向管理要效益，深入開(kāi)展“管理提升三年行動(dòng)
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高度評(píng)價(jià)：重慶中煙在以特色發(fā)展實(shí)踐服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)大局中，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出推動(dòng)品牌朝上走的“一個(gè)標(biāo)志性變化”和戰(zhàn)略引領(lǐng)特色鮮明、策略集成特色鮮明、管理提升特色鮮明
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，覆蓋農(nóng)、工、商、零、消各領(lǐng)域，推動(dòng)管理提升，夯實(shí)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型根基。重慶市煙草專賣局（公司）廣泛運(yùn)用數(shù)據(jù)看板提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管控效率和水平
