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管理方法，探索出了一條從簡(jiǎn)單的工藝操作，到復(fù)雜的流程標(biāo)準(zhǔn)，再回復(fù)到簡(jiǎn)約化管理方式這樣一條路子。他組織員工對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和精煉，分崗位編寫了員工
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，煙草行業(yè)現(xiàn)行管理體制仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，政策性、計(jì)劃性、指令性仍占主導(dǎo)地位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用得不到充分發(fā)揮。
2、在管理方面，管理方法及手段
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配套完善、生產(chǎn)技術(shù)裝備精良、專業(yè)服務(wù)體系完備、生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新、管理方法手段科學(xué)、煙草科技全面進(jìn)步、信息化管理全程覆蓋”總體思路，在“科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、整體推進(jìn)”的原則下
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行之有效的管理方法。但隨著改革的不斷深入，很多舊有管理體制在過去很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期對(duì)企業(yè)發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，慢慢演變成在一定程度上阻礙企業(yè)
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，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，讓服務(wù)成為一個(gè)叫得響、過得硬的品牌。我們知道，對(duì)標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理方法，有助于挖掘企業(yè)管理潛能，開展對(duì)標(biāo)工作
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（一）思想政治工作也要講績(jī)效。實(shí)踐證明，任何組織要想活力永存，必須重實(shí)效、重績(jī)效。績(jī)效管理是當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的提高效率、增強(qiáng)活力的一種管理方法。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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;以人為本的管理始終是堅(jiān)持以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的管理思想，這是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。因此，以人為本的管理方法，能使企業(yè)中每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，
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，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理方法在煙葉生產(chǎn)過程中得到越來越廣泛的應(yīng)用。濰坊煙葉生產(chǎn)雖然近年來在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)方面取得了明顯成效，保持了種植面積的相對(duì)穩(wěn)定和煙葉質(zhì)量的穩(wěn)步提高，
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;整合各資源要素，進(jìn)行合理配置，最大限度降低交易費(fèi)和協(xié)調(diào)費(fèi)。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的分支，其內(nèi)涵是指運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)裝備、先進(jìn)適用技術(shù)和先進(jìn)管理方法
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管理理念和管理方法、國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各部門根據(jù)工作實(shí)際創(chuàng)造性地加以借鑒，不斷創(chuàng)新工作方法和提高工作效率。最后是建立創(chuàng)新培訓(xùn)教育機(jī)制，
