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、財(cái)務(wù)部門）與江川區(qū)前衛(wèi)鎮(zhèn)派出所黨支部、江川區(qū)煙草局第二黨支部開展黨建聯(lián)建共建，擴(kuò)展資源共享和業(yè)務(wù)交流，開展專賣管理協(xié)同互動，合力治理煙葉非法
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維修保養(yǎng)知識的重要平臺。依托“黔煙慧享”，物流中心技術(shù)人員把分散的備品備件“放”進(jìn)來、維修人才“聚”起來、維修經(jīng)驗(yàn)“留”下來，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維資源共享共用，有效
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”。加強(qiáng)與廣西防城港、福建云霄等假煙源頭地?zé)煵莶块T的合作。這些地區(qū)長期以來是假煙生產(chǎn)的高發(fā)區(qū)域，與當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T建立聯(lián)合辦案機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。雙方定期開展
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、資源共享、價(jià)值共創(chuàng)的數(shù)字化新生態(tài)。數(shù)據(jù)融通，構(gòu)建“1+N”跨域協(xié)同生態(tài)。建立以煙草為主體，集柳州市公安局、市場監(jiān)督管理局、大數(shù)據(jù)發(fā)展局、郵政管理局、交通運(yùn)輸局
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外部企業(yè)的聯(lián)合與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，提升企業(yè)整體效益，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。上海煙草集團(tuán)在建設(shè)世界一流企業(yè)的道路上積極探索，取得了顯著
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）開始試行煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械購置投入管理辦法。按照“合理布局、自主購機(jī)、資源共享、高效服務(wù)”的要求，李宗明在鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣局（分公司）的幫助指導(dǎo)下，購置
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、“微課堂”等載體，開展專項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)幫扶，通過資源共享、“師帶徒”“手把手”教學(xué)等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，推動互促提升，著力打造一支知識
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，形成目標(biāo)統(tǒng)一、步調(diào)協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的“大監(jiān)督”工作格局。一、當(dāng)前煙草行業(yè)“大監(jiān)督”工作聯(lián)動機(jī)制現(xiàn)狀在當(dāng)今煙草行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，積極探索監(jiān)督管理新模式成為推動行業(yè)
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監(jiān)管效能。這種協(xié)同作戰(zhàn)的方式將有助于我們打破信息壁壘、實(shí)現(xiàn)資源共享，推動電子煙監(jiān)管工作的全面升級。3.3強(qiáng)化多元監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建全國范圍內(nèi)的電子煙監(jiān)管“一盤棋”工作格局，是確保
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壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)。相關(guān)人員及人力資源管理部門需提高對現(xiàn)有營銷人員的職業(yè)生涯規(guī)劃與實(shí)際發(fā)展的關(guān)注度，幫助其明確職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)以及階段性目標(biāo)點(diǎn)，依據(jù)
