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的需求融合起來(lái)，在品牌保持規(guī)模、產(chǎn)品標(biāo)新立異、傳統(tǒng)忠實(shí)消費(fèi)三者之間保持一個(gè)平衡和妥協(xié)，是推進(jìn)品牌建設(shè)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的不錯(cuò)辦法。
其次，“貼牌”生于行業(yè)變革
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形象維護(hù)中，融入市場(chǎng)監(jiān)管元素，將行業(yè)文化與客戶文化融合在一起，構(gòu)建文化共同體。對(duì)內(nèi)，通過(guò)制作服務(wù)公告牌等形式，調(diào)動(dòng)終端
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”、“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”等六項(xiàng)管理手段，不斷解決新問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，發(fā)揮管理標(biāo)準(zhǔn)體系一體化的集成效應(yīng)，提升六項(xiàng)工作的融合度，做到有機(jī)
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發(fā)揮廉政文化建設(shè)在樹(shù)立廉潔理念和規(guī)范廉政行為上的導(dǎo)向作用，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的從政道德素質(zhì)，把懲治與預(yù)防、自律與他律、制度與文化有機(jī)地融合在反腐倡廉工作中，通過(guò)
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;財(cái)富代表企業(yè)的能力，更意味著企業(yè)的責(zé)任。汶川大地震，企業(yè)的慈善意識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)被喚醒的背后是企業(yè)“公民”價(jià)值觀的訴求。當(dāng)這個(gè)語(yǔ)匯與財(cái)富、公眾觀念、社會(huì)責(zé)任等發(fā)生融合，
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最后，從銷售上出發(fā)，促進(jìn)營(yíng)銷規(guī)范管理工作健康發(fā)展。在日常的營(yíng)銷工作中，要注意理順經(jīng)營(yíng)和規(guī)范的關(guān)系，達(dá)到二者的有效融合，
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著重要的意義；“雙喜（傳奇）”的焦油量低至8mg/支，融合了增香保潤(rùn)、減害降焦、葉組配方技術(shù)、調(diào)香技術(shù)、加工工藝等幾大核心技術(shù)應(yīng)用，
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的角色，在融合中明確了自己在團(tuán)隊(duì)中的位置。大家協(xié)同作戰(zhàn)、各盡所能、降妖驅(qū)魔，歷經(jīng)磨難，終成正果。
管理大師們從管理學(xué)的角度布道《西游》。筆者只從一個(gè)員工
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局（公司）等煙草企業(yè)文化與“紅色精神”相融合，取得了較好的成果。現(xiàn)筆者結(jié)合所在地寧夏固原六盤山下，就“不到長(zhǎng)城非好漢”的六盤山精神推動(dòng)固原煙草企業(yè)文化建設(shè)談
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，沒(méi)有把反腐倡廉教育與系統(tǒng)文化和其他工作進(jìn)行融合和滲透， 教育的載體和手段陳舊單一，上下互動(dòng)不夠，監(jiān)督手段缺乏多樣性，傳統(tǒng)
