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培訓(xùn)資源，因人施教，開展靈活多樣，易懂易學(xué)的實踐培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)，加大種植大戶、專業(yè)化服務(wù)人員培訓(xùn)力度，提高他們的生產(chǎn)技能和經(jīng)營管理水平
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、以50畝以上的煙葉種植大戶為對象，并鼓勵勞力少、技術(shù)差、面積小和不愿種煙的煙農(nóng)出讓土地，聚零為整、聚小為大，推進(jìn)由具有一定投入能力、種植技術(shù)和管理水平的烤煙
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生產(chǎn)水平
（一）以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和GAP管理為抓手，提升煙葉生產(chǎn)管理水平
圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、特色、生態(tài)”的目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)實際和工業(yè)需求
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;將相關(guān)費用梳理成對標(biāo)指標(biāo)，做好費用指標(biāo)對標(biāo)通報，強化對標(biāo)管理考核，引導(dǎo)對標(biāo)單位查擺管理的薄弱環(huán)節(jié)，提升費用管理水平。
二是加強財務(wù)管理
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銷售等“六個堅決禁止”開展自查自糾，加強對貨源組織、貨源投放、訂單采集等重點環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格工作程序，明確經(jīng)營紀(jì)律，提高營銷管理水平
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，緊緊圍繞提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，提升企業(yè)管理水平和產(chǎn)品實物質(zhì)量，積極探索、大膽創(chuàng)新，不斷拓展活動領(lǐng)域，注重活動實效，注重解決
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、相互影響。
“精益”做起來有點難
雖然說“精益”在企業(yè)管理領(lǐng)域里并不是“新鮮出爐”，但在煙草行業(yè)內(nèi)把精益管理作為推進(jìn)企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平的指導(dǎo)思想、方法工具，
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;實施濃香型煙葉品牌培育戰(zhàn)略，不但可以提高郴州濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的生產(chǎn)管理水平和卷煙重點骨干品牌特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料的保障能力，而且可以提高煙葉的知名度和市場競爭力
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不是相互替代的關(guān)系，不能對立和割裂。二者都是按照以人為本的原則，以提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)的競爭力為目的。思想政治工作可以為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供支持，同時
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，也是企業(yè)各項決策的執(zhí)行層，班組管理水平的高低和工作質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的整體工作。作為機電維修班班長，韋寧除了精通各項維修技能外，在管理方面也有其
