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“策劃”、“檢查、整改”的兩項管理方法予以闡述：
（一）策劃的方法：質(zhì)量目標的制定與考評
由于質(zhì)量體系是融合在全局的各項工作
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絡(luò)”，做到“記錄采集的數(shù)據(jù)準確，交接流轉(zhuǎn)的程序規(guī)范，綜合信息的生成快捷”，協(xié)調(diào)促進生產(chǎn)運行與專賣內(nèi)管、安全、質(zhì)量管理所需基礎(chǔ)信息的融合
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;因為建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的宗旨是將煙草公司目前實行的目標管理考核、過錯追究及其他各項規(guī)章制度有機地融合在一起，使每個崗位職責清晰、任務(wù)明了、時限確定、便于管理，更具實用性
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，結(jié)合企業(yè)實際，深入分析企業(yè)當前基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，融合體系建設(shè)、對標管理、創(chuàng)優(yōu)活動、績效管理、人力資源優(yōu)化等工作，把6S管理推行作為“改變傳統(tǒng)
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;從銷售上出發(fā)，促進內(nèi)管工作健康發(fā)展。在日常的營銷工作中，要注意理順經(jīng)營和規(guī)范的關(guān)系，達到二者的有效融合，相輔相成，使內(nèi)管、營銷
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生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，行業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強。2010年減害降焦取得明顯進步。全國卷煙焦油量實測平均值降至11.9毫克/支，煙氣一氧化碳量平均值降至12.9毫克/支
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了《絲路情·品牌故事》一書送給零售戶，巧妙地將市公司“絲路情”品牌服務(wù)文化和重點骨干卷煙的品牌文化進行對接融合，實現(xiàn)品牌價值的升華與有效傳遞。
（四
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;積極開展精準營銷系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，抓好預算管理、資金監(jiān)管、專賣內(nèi)管、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計等系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，推動信息化與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合。要毫不放松地抓好安全生產(chǎn)
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）”融合“黃山”品牌的標志性圖案，再加上抽象化的視覺設(shè)計，堪稱是一款比較前衛(wèi)和突顯時尚的個性包裝。
“七匹狼（豪情）”是“七匹
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;實現(xiàn)了“降焦與保香”的互為融合，做到既降焦又保香；而“中南海”這個卷煙品牌的低焦油產(chǎn)品系列則體現(xiàn)出中式混合型卷煙的發(fā)展特點，在卷煙產(chǎn)品的配方中采用相當大
